เนื้อหา
- ขั้นตอนที่ 1
- ขั้นตอนที่ 2
- ขั้นตอนที่ 3
- ขั้นตอนที่ 4
- ขั้นตอนที่ 5
- ขั้นตอนที่ 6
- ขั้นตอนที่ 7
- ขั้นตอนที่ 8
- ขั้นตอนที่ 9
การคำนวณจำนวนเงินที่ต้องการเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ผู้จัดการธุรกิจต้องเผชิญ ตลาดทุนมีความซับซ้อนอย่างมากและอาจเป็นเรื่องยากที่จะกำหนดจำนวนเงินทุนภายนอกที่จะระดมทุน จำนวนเงินทุนภายนอกที่ บริษัท ต้องการจะขึ้นอยู่กับงบประมาณการดำเนินงานของธุรกิจตลอดจนทรัพยากรเงินทุนหมุนเวียนของ บริษัท การกำหนดจำนวนเงินทุนภายนอกให้กับกองทุนรวมจะง่ายกว่ามากหากมีการพัฒนางบประมาณการดำเนินงานที่มั่นคงสำหรับ บริษัท
ขั้นตอนที่ 1
คาดการณ์จำนวนยอดขายที่คุณคาดว่า บริษัท จะสร้างได้ในปีหน้า วิธีที่ดีที่สุดในการขายโครงการคือการใช้การเติบโตของยอดขายประจำปีในช่วงห้าปีล่าสุด ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท มียอดขายเพิ่มขึ้นในอัตรา 5% ต่อปีในช่วงห้าปีที่ผ่านมาและยอดขายสำหรับปีปัจจุบันเท่ากับ 100 ดอลลาร์คุณสามารถขายโครงการได้ 100 ดอลลาร์ x (1 + 5%) = 105 ดอลลาร์ ในปีหน้า
ขั้นตอนที่ 2
คำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ขายและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโดยใช้เปอร์เซ็นต์เฉลี่ยของวิธีการขายของ บริษัท หากต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ขายเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายอยู่ที่ 20% โดยเฉลี่ยในช่วงห้าปีที่ผ่านมาคุณสามารถจ่ายงบประมาณสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ขายได้เท่ากับ R $ 105 x 20% = R $ 21 สำหรับปีถัดไป หากค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายเฉลี่ย 15% ในช่วงห้าปีที่ผ่านมาค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสามารถได้รับเงินสนับสนุนในงบประมาณเท่ากับ R $ 105 x 15% = R $ 16 สำหรับปีถัดไป
ขั้นตอนที่ 3
ลบต้นทุนของสินค้าที่ขายและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานออกจากการขายเพื่อกำหนดกำไรก่อนหักภาษี ในตัวอย่างนี้กำไรก่อนหักภาษีจะเท่ากับ R $ 105 - R $ 21 - R $ 16 = R $ 68
ขั้นตอนที่ 4
คำนวณภาษี บริษัท สำหรับปีถัดไปและหักภาษีรายได้ก่อนหักภาษีเพื่อคำนวณรายได้สุทธิ หากอัตราภาษีของ บริษัท โดยเฉลี่ย 30% ในช่วงห้าปีที่ผ่านมากำไรสุทธิจะเท่ากับ R $ 68 - (35% x R $ 68) = R $ 44
ขั้นตอนที่ 5
โครงการสินทรัพย์หมุนเวียนสำหรับปีถัดไปโดยใช้วิธีการขายเปอร์เซ็นต์เดียวกัน สินทรัพย์หมุนเวียน ได้แก่ เงินสดสินค้าคงคลังและบัญชีลูกหนี้ หากสินทรัพย์ปัจจุบันคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายประมาณ 25% คุณสามารถหักล้างงบประมาณสินทรัพย์ปัจจุบันของปีหน้าได้ 25% x R $ 105 = R $ 26
ขั้นตอนที่ 6
โครงการหนี้สินหมุนเวียนสำหรับปีถัดไปโดยใช้เปอร์เซ็นต์ในอดีตของต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่ขาย หากความรับผิดในปัจจุบันคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่ขายโดยเฉลี่ยคือ 40% ในช่วงห้าปีที่ผ่านมาคุณสามารถหักล้างงบประมาณหนี้สินปัจจุบันของปีถัดไปได้ที่ 40% x R $ 21 = R $ 8
ขั้นตอนที่ 7
ลบหนี้สินหมุนเวียนออกจากสินทรัพย์หมุนเวียนเพื่อกำหนดความต้องการเงินทุนหมุนเวียนของ บริษัท เงินทุนหมุนเวียนคือความจำเป็นในการจัดหาเงินทุนระยะสั้นที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจในแต่ละวัน ในตัวอย่างนี้ความต้องการเงินทุนหมุนเวียนของ บริษัท จะเท่ากับ R $ 26 - R $ 8 = R $ 18
ขั้นตอนที่ 8
ประมาณการเงินลงทุนของ บริษัท ที่คาดการณ์ไว้โดยใช้วิธีเปอร์เซ็นต์การขาย หากค่าใช้จ่ายด้านทุนคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายโดยเฉลี่ย 30% คุณสามารถใช้จ่ายงบประมาณรายจ่ายลงทุนในปีหน้าได้ที่ R $ 105 x 30% = R $ 32
ขั้นตอนที่ 9
ลบเงินทุนหมุนเวียนและรายจ่ายลงทุนออกจากรายได้สุทธิที่คาดการณ์ไว้ของ บริษัท เพื่อกำหนดจำนวนเงินทุนภายนอกที่ต้องการ ในตัวอย่างนี้ บริษัท จะต้องเพิ่ม R $ 44 - R $ 18 - R $ 32 = (- R $ 6) ซึ่งหมายความว่าต้องใช้ R $ 6 ในการจัดหาเงินทุนภายนอก หากผลลัพธ์ของการคำนวณนี้เป็นจำนวนบวกไม่จำเป็นต้องมีการจัดหาเงินทุนจากภายนอก บริษัท สามารถจัดหาเงินทุนในการดำเนินงานผ่านทรัพยากรภายในแม้ว่าอาจต้องการเพิ่มการจัดหาเงินทุนจากภายนอกหากมีเงื่อนไขที่น่าสนใจ