เนื้อหา
งบประมาณแสดงถึงแผนการทางการเงินที่ บริษัท ต่าง ๆ ต้องติดตามซึ่งเป็นสาเหตุที่องค์กรต่างๆในพื้นที่ต่าง ๆ ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรนี้ งบประมาณค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารหมายถึงกิจกรรมต่าง ๆ ภายในธุรกิจซึ่งโดยทั่วไปจะช่วยให้เจ้าของและผู้จัดการลดต้นทุนและควบคุมด้านที่ไม่สร้างรายได้ให้กับ บริษัท นอกจากนี้ยังสร้างบันทึกประวัติศาสตร์เพื่อระบุแนวโน้มทางการเงิน
การวางแผนต้นทุน
แอปพลิเคชันหลักสำหรับงบประมาณด้านการบริหารและค่าใช้จ่ายในการขายคือข้อเท็จจริงที่ว่ามันมีส่วนช่วยในการวางแผนต้นทุนในช่วงเวลาที่กำหนด งบประมาณส่วนใหญ่มีอายุการใช้งาน 12 เดือนและการวางแผนต้นทุนช่วยให้ บริษัท ต่างๆมีเงินทุนเพียงพอที่จะจ่ายสำหรับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งเพราะค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารนั้นเป็นผลมาจากการบริการเสริมเป็นหลัก รายได้ไม่สามารถหักล้างค่าใช้จ่ายเหล่านี้ได้ซึ่งหมายความว่ากำไรจากการดำเนินงานควรช่วยชำระค่าใช้จ่ายเหล่านี้
การควบคุมการจัดการ
บริษัท สามารถใช้งบประมาณเพื่อช่วยในการควบคุมผู้จัดการที่มักจะมีเงินทุนจำนวนหนึ่งเพื่อใช้จ่ายในแต่ละค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในการดำเนินงานให้สำเร็จ การสร้างขีด จำกัด การใช้จ่ายผ่านงบประมาณช่วยให้มั่นใจได้ว่าบุคคลจะไม่ทุ่มเททรัพยากรทางการเงินขององค์กรมากเกินไป ผู้จัดการสามารถสูญเสียการควบคุมค่าใช้จ่ายได้อย่างรวดเร็ว สิ่งนี้จะเพิ่มค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจ
การทำกำไร
การขายและงบประมาณค่าใช้จ่ายในการบริหารมีส่วนช่วยในการเพิ่มผลกำไร แทนที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายเหล่านี้ บริษัท อาจพยายามลดค่าใช้จ่ายด้านบริหารและเชิงพาณิชย์เพื่อเพิ่มผลกำไรสุทธิ ด้วยการเพิ่มผลกำไร บริษัท จึงเริ่มลงทุนในธุรกิจนี้อีกครั้งเพื่อเพิ่มการผลิต
การวัดประสิทธิภาพ
การวิเคราะห์ความแปรปรวนเป็นการใช้งบประมาณการขายและการบริหารอื่น นักบัญชีมักจะเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายงบประมาณกับค่าใช้จ่ายจริง ความแตกต่างแต่ละอย่างจะดีหรือไม่ดี การเปลี่ยนแปลงที่ดีบ่งชี้ว่าการลงทุนใช้เงินน้อยกว่าที่วางแผนไว้ หมายถึงเสียเปรียบว่า บริษัท ใช้จ่ายเกินความจำเป็นในค่าใช้จ่ายบางอย่าง การวิเคราะห์ประวัติความแปรปรวนสามารถช่วยให้ บริษัท ทราบได้ว่าเหตุใดจึงมีความแตกต่างระหว่างค่าจริงและงบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายบางอย่าง