เนื้อหา
- ใช้การป้องกันด้วยวาจา
- กำหนดจุดเน้น
- ใส่อีเมล
- ขอคำชี้แจง
- เน้นจุดที่ดี
- คุยกับ gossipmaker
- พูดคุยเกี่ยวกับความล่าช้า
- ทิ้งร่องรอยไว้
- ติดต่อ
- เป็นเชิงรุก
เมื่อคุณทำงานกับคนคนเดียวกันเป็นเวลา 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์คุณจะต้องสร้างความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชาในแบบเดียวกับที่คุณทำกับครอบครัวและเพื่อนของคุณ คนเหล่านี้สามารถทำให้กิจวัตรการทำงานยากมากเมื่อมีสิ่งผิดปกติ หากเป็นไปได้ให้พูดคุยกับหัวหน้างานหากมีคนรบกวนคุณจนทนไม่ไหว แต่ถ้าเจ้านายของคุณคือคนนั้นรู้ว่าการต่อสู้ใดที่ควรค่าแก่การเผชิญหน้า
ใช้การป้องกันด้วยวาจา
วิธีหนึ่งที่จะทำให้เพื่อนร่วมงานของคุณเงียบลงก็คือการทำให้คำถามของเขาแสดงให้เห็นว่าคุณกำลังฟังเขาอยู่ แต่ไม่ทำให้เขาหงุดหงิดยิ่งแย่ลง ตัวอย่างเช่นหากเพื่อนร่วมงานของคุณพูดว่า "ฉันบอกว่าฉันจะได้รับบัญชีของ บริษัท ดังนั้นทำไมคุณถึงเก็บมันไว้" คำตอบ: "คุณบอกฉันว่าคุณจะเก็บบัญชีไว้" ดังนั้นบุคคลที่จะให้รายละเอียดเพิ่มเติมและคุณสามารถสะท้อนให้เห็นถึงมากขึ้นในเรื่องและให้คำตอบที่ถูกต้องมากขึ้นหลังจากสงบเงียบค่าใช้จ่ายเริ่มต้น
กำหนดจุดเน้น
หากคุณสังเกตเห็นว่ามีเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งกำลังยืนคุยโต๊ะทำงานอยู่ตลอดเวลาให้พูดทันทีว่า "ฉันต้องให้ความสำคัญกับโครงการนี้ในอีก 15 นาทีข้างหน้ามิฉะนั้นฉันจะคุย" ถ้าเขากลับมาแล้วและถ้าคุณต้องการที่จะเป็นเชิงรุกมากขึ้นบอกเขาว่าถ้าเขาอยากอยู่ใกล้ ๆ เขาควรช่วยคุณทำงานที่เขามี ไม่ว่าจะช่วยโครงการปัจจุบันของคุณหรือไม่ก็ทำไปได้ดี
ใส่อีเมล
เพื่อนร่วมงานมักจะทำงานที่บ้านเช่นเดียวกับที่ทำงาน หากพวกเขามีนิสัยทำให้คุณเสียโฉมหรือโกรธเคืองให้พูดคุยถึงทัศนคติ สงบสติอารมณ์ให้มากที่สุดหากพฤติกรรมยังคงอยู่ ตัวอย่างเช่นโทรหาคนที่อยู่ตรงมุมแล้วพูดว่า "แล้วคุณจะส่งอีเมลถึงฉันเมื่อคุณต้องการพูดคุยเรื่องส่วนตัวเป็นการส่วนตัวหรือไม่เพื่อให้ฉันสามารถเข้าใจได้ชัดเจนยิ่งขึ้นว่าคุณหมายถึงอะไร"
หากเขาเริ่มใช้อีเมลคุณจะต้องพิสูจน์พฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมของเขาที่จะนำไปให้หัวหน้างานและคุณจะไม่ต้องฟังคำขอโทษของเขาเมื่อจัดการกับปัญหาหรือโครงการ
ขอคำชี้แจง
หากคุณทำงานในพื้นที่ที่มีการวิจารณ์เช่นการออกแบบกราฟิกหรือการแก้ไขคุณจำเป็นต้องรู้ว่าเมื่อใดควรทำการต่อสู้ บรรณาธิการและหัวหน้าบรรณาธิการมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการปรับปรุงคุณภาพของงาน แต่เมื่อความคิดเห็นเกินขอบเขตให้ไปที่บรรณาธิการและส่งสัญญาณปัญหา: "ฉันขอขอบคุณคำแนะนำของคุณ แต่ฉันรู้สึกแย่มาก" พูดคุยกับบรรณาธิการเกี่ยวกับสิ่งที่เขาชอบเกี่ยวกับเรื่องนั้นและลองหาข้อสรุปกับเขา
เน้นจุดที่ดี
พูดคุยกับเพื่อนร่วมงานอย่างใจเย็น ตัวอย่างเช่นพูดว่า "ฉันรู้สึกมีแรงบันดาลใจในการคิดเชิงบวกมากขึ้นฉันรองานปาร์ตี้ออฟฟิศในวันศุกร์" เรียกความสนใจของเขาไปหาบางสิ่งบางอย่างในเชิงบวกและดูว่าเขาโต้แย้งเกี่ยวกับสิ่งที่ดีกว่าสภาพอากาศเลวร้าย
คุยกับ gossipmaker
สภาพแวดล้อมการทำงานส่วนใหญ่มีการนินทาคนหนึ่งที่ค้นพบบางสิ่งเกี่ยวกับใครบางคนและกระจายออกไปให้ทุกคนในรายละเอียดที่เล็กที่สุด ส่วนที่น่าเบื่อคือเมื่อคุณเป็นเป้าหมายของการนินทานี้
วิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับการนินทาคือการแสวงหาแหล่งที่มาโดยตรง "ฉันได้ยินมาว่าคุณกำลังพูดถึงเบื้องหลังของฉันเกี่ยวกับสาเหตุที่ฉันจากไปในวันพฤหัสบดีดังนั้นฉันอยากรู้ว่าทำไมคุณถึงสนใจ" หากนินทายังคงรบกวนคุณจบบทสนทนาโดยพูดว่า "ได้โปรดคุยกับฉันถ้าคุณมีคำถามเพิ่มเติม"
พูดคุยเกี่ยวกับความล่าช้า
หากคุณมาถึงตามเวลาที่กำหนดไม่มีอะไรน่ารำคาญไปกว่าคนที่มาสายเสมอ ครั้งต่อไปที่เพื่อนร่วมงานของคุณมาสายสำหรับการทำงานหรือการประชุมโทรหาเขาที่มุมหนึ่งแล้วพูดว่า "ฉันสังเกตเห็นว่าคุณมาช้าไปแล้ว" เกิดอะไรขึ้นมีอะไรบ้างที่ฉันสามารถทำได้ เพื่อช่วยคุณ? " ข้อเท็จจริงที่ว่าคุณสังเกตเห็นความล่าช้านั้นมีแนวโน้มที่จะทำให้เขาเคารพกำหนดการมากขึ้นอย่างระมัดระวัง
ทิ้งร่องรอยไว้
สำหรับธุรกิจขายหรือบทบรรณาธิการคอมพิวเตอร์ที่ใช้ใน บริษัท ต่าง ๆ มักมีประโยคเกี่ยวกับการไม่ท่องอินเทอร์เน็ตในขณะทำงาน อย่างไรก็ตามพนักงานจำนวนมากเข้าถึงเครือข่ายสังคมออนไลน์หรือส่งอีเมลในเวลาทำการ
วิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับสิ่งเสพติดเหล่านี้ในส่วนของเพื่อนร่วมงานของคุณคือการได้รับความสนใจของเขาเมื่อคุณจับเขาเสียเวลา จดบันทึกเกี่ยวกับบทความที่คุณอ่านเกี่ยวกับผู้ดูแลระบบเครือข่ายที่ตรวจสอบการรับส่งข้อมูลของคอมพิวเตอร์ของพนักงาน พูดเช่น: "ฉันสงสัยว่าฉันควรจะเข้าถึงอีเมลเนื่องจากนโยบายของ บริษัท ภายในหรือไม่"
ติดต่อ
พยายามทำความคุ้นเคยกับนโยบายการล่วงละเมิดของนายจ้างและพูดคุยกับหัวหน้างานหรือสายด่วน บริษัท เมื่อคุณรู้สึกว่าสถานการณ์เช่นนี้ ความคิดเห็นที่ผิดจรรยาบรรณเหยียดผิวหรือรังเกียจผู้หญิงที่หยาบคายหรือเลือกปฏิบัติไม่ว่าทางใดทางหนึ่งจะต้องรายงานต่อฝ่ายบริหาร บริษัท ส่วนใหญ่มีสายด่วนให้พนักงานโทรและรายงานปัญหาภายใน แต่ถ้าไม่มีตัวเลือกนี้ให้ไปที่หัวหน้างานและรายงานเหตุการณ์โดยเร็วที่สุด
เป็นเชิงรุก
หลังจากสิ้นสุดฤดูกาลการจ้างงานพนักงานใหม่หรือพนักงานชั่วคราวจะเข้ามาและเริ่มต้นกิจวัตรการทำงานของตนเอง หาก บริษัท ไม่ให้การฝึกอบรมสถานการณ์ดังกล่าวอาจได้รับสัดส่วนที่มากและทำให้คุณรู้สึกแย่ คุณไม่ควรทำงานของคนอื่นดังนั้นสอนให้เธอทำงานนี้ด้วยตัวเอง พาเธอไปพบสำนักงานและคนที่ทำงานและอธิบายให้เธอฟังว่าสิ่งต่าง ๆ ทำงานอย่างไร เป็นมิตรที่สุดและจัดสรรพื้นที่เพื่อที่จะสามารถรายงานปัญหาก่อนที่มันจะเกิดขึ้น