เนื้อหา
- ไม่สามารถเห็นคุณค่าความคิดเห็นของผู้อื่น
- การแทรกแซงการจัดการ
- ขาดความเป็นมืออาชีพ
- แดชบอร์ดและนโยบายที่ไม่พึงประสงค์
การประสานงานเป็นทีมเป็นทักษะที่มีทักษะต่ำและท้าทายมากที่สุดในสภาพแวดล้อมการทำงาน ความท้าทายส่วนใหญ่มาจากความสามารถของผู้คนในการทำงานในสภาพแวดล้อมที่เป็นมืออาชีพและเป็นกลางกับผู้คนที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตามการติดฉลากที่ไม่เหมาะสมและเทคนิคการสื่อสารสามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ที่หายนะ การสื่อสารของพนักงานที่ไม่มีประสิทธิภาพจะส่งผลให้งานของคุณไม่มีประสิทธิภาพและป้องกันไม่ให้เกิดผลลัพธ์ที่ดี
การสื่อสารของทีมที่ไม่มีประสิทธิภาพสามารถทำลายรากฐานที่อยู่เบื้องหลังทีม (ภาพทีมโดย Andrey Kiselev จาก Fotolia.com)
ไม่สามารถเห็นคุณค่าความคิดเห็นของผู้อื่น
หากไม่ได้ติดตามแท็กการสนทนาสิ่งนี้จะส่งผลให้สมาชิกในทีมถูกแยกออกจากกันอย่างสมบูรณ์ มีหลายสาเหตุที่เป็นไปได้สำหรับเรื่องนี้ - ปัญหาปีของ บริษัท และประสบการณ์ความสามารถหรือการหยุดชะงักบ่อยครั้งง่ายเมื่อคนอื่นกำลังพูด สิ่งนี้สามารถทำลายการทำงานและเป้าหมายของทีมทั้งหมด
การแทรกแซงการจัดการ
การสนทนาอย่างต่อเนื่องและการปฏิเสธที่จะหาการประนีประนอมมักส่งผลให้เกิดการเรียกผู้จัดการเพื่อแก้ปัญหา สิ่งนี้ไม่เพียงทำลายเป้าหมายของการสร้างทีม แต่ยังสามารถนำไปสู่พฤติกรรมที่ไม่ดีหรือการปลดพนักงาน ผู้จัดการและผู้บริหารมักจะพยายามสร้างทีมเพื่อหาข้อพิพาทที่จะได้รับการปฏิบัติที่เท่าเทียมกัน สมาชิกในทีมที่ไม่เคารพฟังก์ชั่นนี้สามารถทำลายทั้งทีม
ขาดความเป็นมืออาชีพ
ผลลัพธ์ที่ทำลายล้างและลึกซึ้งยิ่งขึ้นของการสื่อสารที่ไม่ดีคือการขาดความเคารพต่อความเป็นมืออาชีพ โดยการตั้งค่าแบบอย่างสำหรับการเขียนที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับธุระและอีเมลการใช้ภาษาที่ไม่เหมาะสมหรือการพูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อที่ไม่ใช่ธุรกิจในการประชุมสิ่งนี้สามารถกลายเป็นบรรทัดฐานสำหรับการสื่อสารทางธุรกิจทั้งหมดได้ทั้งภายในและภายนอก สิ่งนี้ส่งผลให้เกิดวิสัยทัศน์ด้านการจัดการในเชิงลบและยังป้องกันไม่ให้กลุ่มเป้าหมายทำงานกับทีมและ บริษัท นี้
แดชบอร์ดและนโยบายที่ไม่พึงประสงค์
ในองค์กรขนาดใหญ่และทีมนโยบายมักจะหลีกเลี่ยงไม่ได้เนื่องจากขนาดของทีม อย่างไรก็ตามสิ่งนี้ไม่ควรสะท้อนให้เห็นในการประชุมทางธุรกิจอย่างมืออาชีพ หากมีการพูดคุยกันอย่างร้อนแรงหรือการสนทนาส่วนตัวเกิดขึ้นในการประชุมเหล่านี้ผู้คนมักจะมีส่วนร่วมในประเด็นเหล่านี้และเลือกข้างเดียว สิ่งนี้ไม่เพียง แต่แบ่งทีมเท่านั้น แต่ยังสามารถเริ่มสงครามด้วยการคำนึงถึงการตัดสินใจที่สำคัญ กลุ่มใหญ่จะเริ่มทำการตัดสินใจด้วยตนเองและกลุ่มย่อยจะปิดตัวลงหรือพยายามทำให้การตัดสินใจเหล่านี้อ่อนแอลง