พลวัตของกลุ่มและพฤติกรรมองค์กร

เนื้อหา

• พลวัตของกลุ่ม
• พฤติกรรมองค์กร
• ทฤษฎีองค์การแบบดั้งเดิม
• การจัดการพฤติกรรม

พลวัตของกลุ่มและพฤติกรรมองค์กรเป็นตัวแทนสององค์ประกอบของสาขาปรัชญาการจัดการธุรกิจที่เรียกว่า "ทฤษฎีองค์กร" ประการแรกหมายถึงการสร้างและวิวัฒนาการของกลุ่มที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการภายในองค์กร เราสามารถพูดได้ว่า บริษัท ต่างๆประกอบด้วยทีมงานและในระดับที่ใหญ่กว่านั้นถือได้ว่าเป็นกลุ่มที่แสดงพฤติกรรมที่คล้ายคลึงกับกลุ่มย่อย องค์ประกอบที่สองถือได้ว่าเป็นพลวัตของกลุ่มที่เล็กกว่าซึ่งนำไปใช้ใน บริษัท หรือองค์กรขนาดใหญ่เพื่อดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้นำทีมใช้ความรู้ที่มีในพลวัตของกลุ่มเพื่อนำทีมทำงาน กรรมการและผู้บริหารคนอื่น ๆ ใช้ความรู้เกี่ยวกับพฤติกรรมองค์กรในการบริหาร บริษัท

พลวัตของกลุ่ม

เครื่องมือศึกษานี้อธิบายถึงพฤติกรรมของกลุ่มหนึ่งหรือประเภทต่างๆและทัศนคติของผู้คนที่เกี่ยวข้อง ตามทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคมผู้คนมารวมตัวกันเพราะต้องการปฏิสัมพันธ์ที่ดีต่อสุขภาพซึ่งได้รับแรงจูงใจจากภาระผูกพันและได้รับการสนับสนุนจากความไว้วางใจ การจัดตั้งกลุ่มก่อให้เกิดข้อผูกมัดและหมายถึงการสร้างความไว้วางใจในสมาชิกที่ประกอบขึ้น ขั้นตอนต่างๆรวมถึงการฝึกพายุการทำให้เป็นมาตรฐานประสิทธิภาพและการหยุดชะงัก ไม่ใช่ทุกกลุ่มที่ผ่านแต่ละด่าน ตัวอย่างเช่นการเชื่อมโยงถาวรอาจไม่ผ่านขั้นตอนการหยุดชะงัก

พฤติกรรมองค์กร

พฤติกรรมองค์กรพิจารณาถึงแรงจูงใจของแต่ละบุคคลและนำความรู้สึกนี้ไปสู่องค์กร แต่ละคนแตกต่างกัน: บางคนแสวงหาเงินมากขึ้นในขณะที่บางคนแสวงหาการยอมรับหรือมีเวลาว่างกับครอบครัวและเพื่อนฝูงมากขึ้น แรงจูงใจก่อให้เกิดจุดประสงค์ในแต่ละบุคคลซึ่งในทางกลับกันจะแสดงลักษณะของสมาชิกคนอื่น ๆ ในกลุ่มและทั้งองค์กร ผู้นำเสนอสิ่งจูงใจตามแรงจูงใจในการส่งเสริมผลิตภาพและความร่วมมือร่วมกัน หลาย บริษัท ใช้สิ่งจูงใจหลายประเภทเพื่อจูงใจพนักงานของตน

ทฤษฎีองค์การแบบดั้งเดิม

ทฤษฎีการจัดการเป็นปรัชญาที่พัฒนาขึ้นในศตวรรษที่ 19 พร้อมกับการเพิ่มขึ้นของการปฏิวัติอุตสาหกรรม เนื่องจากโรงงานผลิตจำนวนมากจ้างบุคคลที่มีบุคลิกและแรงจูงใจที่แตกต่างกันพวกเขาจึงต้องจัดตั้งทีมและทำงานที่แตกต่างเหล่านี้เพื่อประโยชน์ขององค์กร ทฤษฎีการจัดการแรกมีจุดมุ่งหมายหลักในการสร้างอำนาจและระบบราชการเพื่อช่วยให้ผู้บังคับบัญชาจัดการพนักงาน ตามเนื้อผ้าองค์กรต่างๆเกี่ยวข้องกับลำดับชั้นการแบ่งงานและกฎระเบียบ ต่อมาทฤษฎีองค์กรรวมถึงการศึกษาทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับพฤติกรรมกลุ่มและพลวัตทำให้เกิดการจัดการตามแรงจูงใจซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายโดย บริษัท ขนาดใหญ่ในปัจจุบัน

การจัดการพฤติกรรม

เครื่องมือการศึกษานี้ใช้ทฤษฎีพลวัตของกลุ่มและพฤติกรรมองค์กรในการจัดการประสิทธิภาพ ในโครงสร้างนี้ผู้จัดการจะวิเคราะห์ว่าแต่ละคน (และแต่ละกลุ่ม) มีส่วนช่วยในระบบทั้งหมดอย่างไร การกระทำของแต่ละคนแบ่งออกเป็นก่อนหน้า (สาเหตุของการกระทำ) พฤติกรรมและผลลัพธ์ หลังเมื่อไม่น่าพอใจจะถูกติดตามจนกว่าจะพบภูมิหลังที่ไม่เพียงพอ ด้วยการเปลี่ยนแปลงด้านที่ทำให้เกิดข้อบกพร่องผู้จัดการสามารถปรับผลลัพธ์เพื่อประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยม พวกเขายังใช้ระบบนี้เพื่อเปลี่ยนทิศทางของทั้งองค์กร