ข้อเสียของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง

เนื้อหา

• รับแรงจูงใจของผู้ติดตาม
• ล่าช้า
• มันขึ้นอยู่กับแต่ละบุคคล
• ขาดรายละเอียดการใช้งาน
• โอกาสในการละเมิด

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงบรรลุการเปลี่ยนแปลงโดยการกระตุ้นให้ผู้ติดตามละทิ้งผลประโยชน์ส่วนบุคคลหรือระยะสั้นเพื่อทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายของกลุ่ม Roger Gill ผู้เขียนหนังสือ "Theory and Practice of Leadership" เพียงอย่างเดียวหรือหลายอย่างผสมผสานกันโดยเฉพาะการกระตุ้นทางปัญญาแรงจูงใจในการสร้างแรงบันดาลใจและอิทธิพลในอุดมคติ แม้ว่ารูปแบบจะดูน่าสนใจ แต่องค์กรที่ต้องการใช้แนวทางการเปลี่ยนแปลงจะต้องให้ความสำคัญกับข้อดีและข้อเสียก่อน

รับแรงจูงใจของผู้ติดตาม

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงไม่รวมพลวัตของสถานการณ์และถือว่าผู้ติดตามต้องการทำงานร่วมกันเพื่อไปสู่เป้าหมายที่ยิ่งใหญ่กว่า แนวทางการเปลี่ยนแปลงจะไม่ได้ผลเท่าในสถานการณ์ที่ผู้ติดตามไม่มีทักษะหรือความรู้ที่จำเป็นในการทำงานให้สำเร็จหรือไม่มีแรงจูงใจให้ทำโดยไม่ได้รับรางวัลที่จับต้องได้ในทันที

ล่าช้า

ผลลัพธ์ของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงต้องใช้เวลาและผู้นำต้องลงทุนเวลาและพลังงานเพื่อให้ได้รับความไว้วางใจและโน้มน้าวให้ผู้ติดตามเชื่อมั่นในวิสัยทัศน์ร่วมกัน องค์กรที่หวังว่าจะบรรลุผลในทันทีโดยการติดตั้งผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะต้องเผชิญกับความยุ่งยากและความผิดหวัง

มันขึ้นอยู่กับแต่ละบุคคล

พลังของรูปแบบการเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับค่านิยมและบุคลิกภาพของผู้นำ ทฤษฎีอื่น ๆ เช่นสถานการณ์ฉุกเฉินหรือสถานการณ์อธิบายว่าผู้นำสามารถจัดสไตล์ของตนให้สอดคล้องกับความต้องการของกลุ่มเพื่อปรับปรุงประสิทธิผล ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงอาจไม่สามารถเข้าถึงได้สำหรับผู้ที่ขาดทักษะในการสื่อสารแรงบันดาลใจและความสามารถพิเศษแม้ว่าพวกเขาจะมีทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็นในการรับผิดชอบก็ตาม ในทำนองเดียวกันทฤษฎีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงถือว่ามีผู้นำที่เพิกเฉยต่อความจริงที่ว่าองค์กรและแคมเปญจำนวนมากใช้กระดานผู้นำเพื่อกระตุ้นให้กลุ่มบรรลุเป้าหมาย

ขาดรายละเอียดการใช้งาน

ทฤษฎีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงอธิบายว่า "อะไร" แต่ยังขาดรายละเอียดเกี่ยวกับ "อย่างไร" มีการให้ข้อมูลเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีที่ผู้นำควรพูดชัดเจนและสื่อสารวิสัยทัศน์ของเขาและให้อำนาจแก่ผู้ตาม นอกจากนี้คำอธิบายของกลยุทธ์และภารกิจยังไม่อยู่ในทฤษฎีตามที่ Gill กล่าว

โอกาสในการละเมิด

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีพลัง แต่ไม่ได้ใช้ในเชิงศีลธรรมเสมอไป แม้ว่าตัวอย่างเช่นเนลสันแมนเดลาและมาร์ตินลูเธอร์คิงจูเนียร์มักจะเกี่ยวข้องกับคำว่าผู้นำการเปลี่ยนแปลง แต่ไม่ใช่ทุกคนที่สร้างแรงบันดาลใจหรือเสริมพลังให้เหมาะกับคำจำกัดความ Adolph Hitler และ Osama Bin Laden เป็นตัวอย่างของผู้นำ "หลอก - เปลี่ยน" ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงรวมถึงจริยธรรมอุปนิสัยค่านิยมและความมุ่งมั่นต่อผลประโยชน์ส่วนรวม