เนื้อหา
เมื่อคุณอยู่ในความดูแลของทีมงานคุณต้องการได้รับประโยชน์สูงสุดจากทุกคน ก่อนที่คุณจะทำสิ่งนี้ได้คุณต้องรู้วิธีนำสิ่งที่ดีที่สุดออกมาในตัวคุณ ผู้จัดการทุกคนนำทักษะและลักษณะเฉพาะของเขามาที่โต๊ะ แต่ก็มีคุณสมบัติที่ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จทุกคนมีเหมือนกัน
เป้าหมายที่มุ่งเน้น
ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมักจะมุ่งเน้นเป้าหมาย ในขณะที่เข้าใจว่าควรใช้เวลาในกระบวนการจำนวนหนึ่ง แต่พวกเขาจะไม่จมลงในรายละเอียด ด้วยการริเริ่มอย่างเป็นรูปธรรมพวกเขาสามารถช่วยพนักงานของพวกเขาผ่านสิ่งกีดขวางที่รบกวนการผลิต ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จจะไม่มีวันลืมเป้าหมายของพวกเขาและค้นหาวิธีที่จะช่วยให้พวกเขาไปถึงพวกเขาไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้น
นักสื่อสารที่ดี
ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จควรเป็นผู้สื่อสารที่ดี ซึ่งหมายความว่าพวกเขาสามารถอธิบายแนวคิดที่ซับซ้อนได้อย่างชัดเจนกระชับและรวดเร็วสำหรับผู้ที่มีรูปแบบการเรียนรู้ที่แตกต่างกัน ควรสื่อสารอย่างรวดเร็ว พวกเขารู้ว่าถ้าใช้เวลานานเกินกว่าจะตอบข้อความได้ข้อมูลสำคัญหรือธุรกิจหลายล้านดอลลาร์อาจสูญหายได้
แรงจูงใจที่ดี
ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จรู้วิธีต่าง ๆ ในการสร้างแรงจูงใจให้คนซึ่งจำเป็นอย่างยิ่งเมื่อผู้จัดการไม่สามารถเสนอค่าตอบแทนหรือข้อดีที่สูงกว่าเพื่อแลกกับการทำงานหนัก แรงจูงใจทางอารมณ์เช่นโดยการให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวกเป็นทักษะที่จะต้องมีความเชี่ยวชาญก่อนที่จะเข้าสู่พื้นที่การจัดการ
แตกหัก
ผู้จัดการต้องทราบวิธีการตัดสินใจที่เหมาะสมอย่างรวดเร็ว การรอนานเกินไปก่อนดำเนินการอาจมีราคาแพงไม่ว่าจะตัดสินใจอะไรก็ตาม ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จควรชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียอย่างรวดเร็วเพื่อกำหนดโอกาสของผลลัพธ์ที่ดีต่อสุขภาพแล้วทำตามแผนการที่เกี่ยวข้องทันที
ซึ่งสำเหนียก
ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จนั้นชาญฉลาด พวกเขาตรวจสอบแนวโน้มในตลาดหรือพฤติกรรมผู้บริโภคมานานก่อนคู่แข่ง พวกเขาคาดหวังความต้องการของลูกค้าผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา พวกเขารู้วิธีระบุความสามารถของพนักงานและใช้เพื่อประโยชน์ของทีม พวกเขาสามารถบอกคุณได้เมื่อสิ่งต่าง ๆ ไม่ทำงานและรู้ว่าควรดำเนินการอย่างไรเพื่อแก้ไขปัญหา
นวัตกรรม
ในระดับหนึ่งผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จจะต้องเต็มใจที่จะรับความเสี่ยงที่คำนวณได้เพื่อให้แน่ใจว่าการอยู่รอดของการทำงานทีมหรือ บริษัท ของพวกเขา พวกเขารู้ว่าการทำซ้ำและซบเซาแม้ผู้ที่เกี่ยวข้องกับความพยายามที่ประสบความสำเร็จในอดีตหมายถึงความตายต่อองค์กรของพวกเขาหากใช้เป็นเวลานาน ผู้จัดการเหล่านี้มักจะมองหาวิธีที่จะนำการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในการทำงาน