เนื้อหา
- ลักษณะของภาวะผู้นำแบบสถานการณ์
- แง่บวกของความเป็นผู้นำในสถานการณ์
- ข้อเสียของการเป็นผู้นำสถานการณ์
- ทฤษฎีภาวะผู้นำร่วมสมัย
ทฤษฎีความเป็นผู้นำตามสถานการณ์สนับสนุนให้ผู้นำปรับเปลี่ยนรูปแบบการเป็นผู้นำของพวกเขาตามความยากลำบากของงานและการเติบโตของสมาชิกในทีม ความสัมพันธ์มีบทบาทสำคัญ ในแบบจำลองสถานการณ์ผู้นำของ Hersey-Blanchard คำว่า "วุฒิภาวะ" หมายถึงวุฒิภาวะทางจิตวิทยาและความเป็นมืออาชีพโดยมีข้อสันนิษฐานว่าระดับทักษะในการทำงานสอดคล้องกับวุฒิภาวะทางจิตวิทยา หลักการนี้ได้สร้างการสนทนาเกี่ยวกับข้อดีข้อเสียของการเป็นผู้นำสถานการณ์
ลักษณะของภาวะผู้นำแบบสถานการณ์
Hersey and Blanchard สนับสนุนรูปแบบความเป็นผู้นำสี่รูปแบบ: การกำหนด / การกำกับการชักชวน / การชี้นำการมีส่วนร่วม / การชี้นำและการมอบหมาย / การสังเกต สไตล์เหล่านี้แสดงถึงการลดลงของระดับคำสั่งผู้นำและการมุ่งเน้นที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชา กระบวนการเริ่มต้นด้วยการมุ่งเน้นไปที่การเตรียมการทั้งหมดจากนั้นชี้แนะแบ่งปันการตัดสินใจและอนุญาตให้ผู้ใต้บังคับบัญชาหาทางออกให้กับปัญหาที่ผู้นำระบุ ผู้นำจะเปลี่ยนจากรูปแบบหนึ่งไปอีกลักษณะหนึ่งขึ้นอยู่กับสถานการณ์งานและวุฒิภาวะของผู้ใต้บังคับบัญชา
แง่บวกของความเป็นผู้นำในสถานการณ์
ข้อดีของการเป็นผู้นำสถานการณ์อยู่ที่การใช้งานง่ายและเรียบง่าย วิธีนี้ตระหนักถึงความต้องการความยืดหยุ่นในการเป็นผู้นำและความสำคัญของพนักงานในฐานะปัจจัยกำหนดพฤติกรรมผู้นำ นอกจากนี้ยังมีการอุทธรณ์ที่ใช้งานง่าย
ข้อเสียของการเป็นผู้นำสถานการณ์
รูปแบบความเป็นผู้นำสถานการณ์ได้รับอิทธิพลจากวัฒนธรรมอเมริกันซึ่งละเลยวิธีที่วัฒนธรรมอื่นสื่อสารและจัดลำดับความสำคัญของค่านิยมเช่นปัจเจกนิยมและครอบครัว รุ่นนี้ยังสามารถละเว้นความแตกต่างระหว่างผู้จัดการหญิงซึ่งมักจะมีสไตล์ที่อบอุ่นและผู้ชายที่พึ่งพารูปแบบการจัดการที่มุ่งเน้นงาน ความเป็นผู้นำในสถานการณ์สามารถนำผู้นำไปสู่การเปลี่ยนโฟกัสของพวกเขาจากกลยุทธ์ระยะยาวสัญลักษณ์โครงสร้างหรือนโยบาย นักวิจารณ์ของผู้นำสถานการณ์ชี้ไปที่ความยากลำบากในการกำหนดและการกำหนดปริมาณที่ควรประเมินและแนวโน้มที่จะคิดว่าวุฒิภาวะมืออาชีพสอดคล้องกับวุฒิภาวะทางอารมณ์ Hersey and Blanchard กำหนดวุฒิภาวะมืออาชีพในฐานะ "ความสามารถในการรับผิดชอบ" แต่พวกเขาไม่ได้ให้ข้อมูลที่เป็นไปได้เพื่อสนับสนุนคำจำกัดความนี้ แบบจำลองนี้มุ่งเน้นไปที่ความครบกำหนดของพนักงานในฐานะปัจจัยสำคัญของการมุ่งเน้นของผู้นำในงานที่นอกเหนือจากความสัมพันธ์ มุมมองนี้ขัดแย้งกับโมเดลภาวะผู้นำอื่น ๆ ซึ่งรวมถึงปัจจัยสถานการณ์ที่นับไม่ถ้วนเป็นปัจจัยกำหนดพฤติกรรมต่าง ๆ ของผู้นำเช่นการสนับสนุนและแนวทางการมีส่วนร่วมและการมุ่งเน้นผลลัพธ์ของพนักงาน ในโมเดลอื่นปัจจัยสถานการณ์ประกอบด้วยความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาอิทธิพลของตำแหน่งและโครงสร้างของงาน โมเดล Hersey-Blanchard ยังละเว้นความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลภายในกลุ่มงานที่อาจมีผลกระทบด้านลบต่อประสิทธิภาพการทำงาน
ทฤษฎีภาวะผู้นำร่วมสมัย
ในโลกยุคโลกาภิวัตน์ที่อัตราการเปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้นแบบจำลองความเป็นผู้นำยังคงพัฒนาไปสู่รูปแบบทีมการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและพนักงานยังคงมีบทบาทสำคัญในประสิทธิผลและผลลัพธ์ของงานที่ผลิต นอกเหนือจากความสัมพันธ์งานและผลลัพธ์ปัจจัยอื่น ๆ เช่นการออกกำลังกายอย่างมีความรับผิดชอบและมีจริยธรรมได้กลายเป็นหัวข้อสำหรับการอภิปรายเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ