เนื้อหา
การวางแผนธุรกิจเป็นขั้นตอนสำคัญในการเติบโตและขยายธุรกิจ แทนที่จะทำแผนจินตนาการเพื่อสร้างคนเป็นล้านใน 5 ปีข้างหน้าให้วางแผนรายละเอียดที่ชัดเจนและเป็นจริงสำหรับวัตถุประสงค์ที่หลากหลาย แผนเหล่านี้ควรรวมแผนระยะสั้นระยะกลางและระยะยาวเพื่อให้ธุรกิจเติบโตและก้าวหน้าในตลาด
การวางแผนระยะสั้น
การวางแผนระยะสั้นหมายถึงเป้าหมายที่สามารถทำได้ภายในระยะเวลาอันสั้น ระยะสั้นหมายถึงสิ่งใดก็ตามที่สามารถทำได้ภายในหนึ่งสัปดาห์เช่นการวางเว็บไซต์และเปิดใช้งานถึงปีวิธีการขยายฐานผู้บริโภคได้ถึง 50% แผนระยะสั้นอื่น ๆ ได้แก่ การขายผลิตภัณฑ์ในปริมาณหนึ่งต่อวันการเผยแพร่จดหมายข่าวรายเดือนและการจ้างพนักงานใหม่เพื่อการตลาด
การวางแผนระยะกลาง
การวางแผนระยะกลางหมายถึงแผนที่ใช้เวลาตั้งแต่หนึ่งถึงห้าปีในการดำเนินการและทำให้เสร็จสมบูรณ์ ตัวอย่างของแผนระยะกลาง ได้แก่ การเพิ่มรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์การเพิ่มสายการผลิตด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ 10 รายการในระยะเวลาห้าปีทำให้ผู้ผลิตภายนอกผลิตผลิตภัณฑ์ภายใน บริษัท เองและสร้างมูลค่าสุทธิของธุรกิจให้มั่นคงโดยการได้ทรัพย์สินมากขึ้น และการจ่ายหนี้สิน
การวางแผนระยะยาว
การวางแผนระยะยาวเป็นสิ่งที่ใช้เวลามากกว่าห้าปีในการบรรลุผล ในช่วงเวลาของการเปิดตัวธุรกิจแผนระยะยาวอาจดูไม่สมจริงดังนั้นเจ้าของธุรกิจจำนวนมากจึงปรับแผนเหล่านี้ให้เหมาะสมกับทิศทางของธุรกิจ ตัวอย่างของแผนดังกล่าวรวมถึงการหาพันธมิตรทางธุรกิจการขยาย บริษัท ไปยังหลายรัฐหรือต่างประเทศและมีมูลค่าสุทธิของหนี้สินเป็นสามเท่า สินเชื่อและหนี้สินทั้งหมดสามารถชำระเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนระยะยาวโดยเฉพาะหากมีเงินสูง
ความสำคัญของการวางแผน
การวางแผนธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญในการเติบโตของธุรกิจไม่ว่าจะเป็นในระยะสั้นซึ่งสามารถทำได้ภายในไม่กี่สัปดาห์หรือในระยะยาวซึ่งต้องใช้เวลา 10 ปีขึ้นไป การวางแผนธุรกิจช่วยให้คุณทำการวิจัยอย่างละเอียดและประเมินความเสี่ยงแต่ละอย่างที่เกี่ยวข้องกับแผนก่อนที่คุณจะดำเนินการ ผู้ประกอบการบางรายทำสิ่งที่พวกเขาพบว่าน่าพอใจที่สุดในช่วงเวลาหนึ่งโดยไม่มีแผนของการกระทำ แต่ผลที่ตามมาจากการกระทำก่อนที่จะคิดอาจนำไปสู่การสูญเสียกำไรหรือความล้มเหลวทั้งหมด