เนื้อหา
- ความสัมพันธ์กับพนักงาน
- การจัดการความเสี่ยงและความปลอดภัย
- ค่าตอบแทนและผลประโยชน์
- การสรรหาและคัดเลือก
- การปฏิบัติ HR ของแผนก
การตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์ประเมินหน้าที่ต่างๆของแผนกทรัพยากรบุคคล การตรวจสอบเกี่ยวข้องมากกว่าเพียงแค่การตรวจสอบไฟล์ของพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท นั้นสมบูรณ์และเป็นไปตามกฎหมายของรัฐบาลกลางและรัฐเกี่ยวกับการจ้างงาน นอกจากนี้ยังต้องมีการวิเคราะห์ฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคลแผนกโดยรวมเพื่อให้แน่ใจว่าแผนกทำหน้าที่ตามปรัชญาภารกิจและค่านิยมของ บริษัท การตรวจสอบงานทรัพยากรบุคคลเช่นความสัมพันธ์ของพนักงานการจัดการความเสี่ยงและความปลอดภัยการชดเชยและผลประโยชน์การสรรหาและคัดเลือกเป็นงานที่สำคัญมาก
ความสัมพันธ์กับพนักงาน
โดยปกติพื้นที่ทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ของพนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการกับผลประโยชน์ของพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างการพัฒนาและวิเคราะห์การสำรวจความคิดเห็นการช่วยเหลือผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการตรวจสอบระบบการจัดการประสิทธิภาพและเป็นตัวแทน บริษัท ในประเด็นที่เกี่ยวข้อง การร้องเรียนเกี่ยวกับการคุ้มครองการว่างงานและการจ้างงานที่ไม่เป็นธรรม การตรวจสอบฟังก์ชั่นเหล่านี้รวมถึงการตรวจสอบระดับความพึงพอใจของพนักงานซึ่งสามารถวัดได้ตามอัตราการหมุนเวียนจำนวนการยื่นและแก้ไขข้อร้องเรียนสถานะของพนักงานความคิดเห็นล่าสุดโพลแผนปฏิบัติการและประสิทธิภาพของระบบ ของการจัดการประสิทธิภาพขององค์กร
การจัดการความเสี่ยงและความปลอดภัย
เป้าหมายของโปรแกรมการจัดการความเสี่ยงและความปลอดภัยของแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณคือการสร้างและรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย อย่างไรก็ตามการตรวจสอบบทบาทของการจัดการความเสี่ยงและความปลอดภัยของคุณเป็นมากกว่าแค่การประเมินการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย (OSHA) ของรัฐบาลกลาง กระบวนการนี้รวมถึงการประเมินการมีส่วนร่วมของพนักงานในการรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยการวัดประสิทธิภาพของการฝึกอบรมด้านความปลอดภัย (เพื่อลดจำนวนอุบัติเหตุในที่ทำงาน) และการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับความรุนแรงในสภาพแวดล้อมการทำงาน งานการกระทำของพนักงานที่ไม่พอใจและการหยุดชะงักของคำสั่ง
ค่าตอบแทนและผลประโยชน์
การตรวจสอบค่าตอบแทนและผลประโยชน์เริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์วิธีการจ่ายผลตอบแทนของคุณ - ตรวจสอบการสำรวจสำมะโนประชากรของพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าวิธีการชำระเงินของคุณเหมาะสมกับแต่ละกลุ่มงานในวิธีการแข่งขันที่เป็นไปได้มากที่สุดสำหรับพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ที่สำคัญกว่านั้นเพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติของพวกเขานั้นยุติธรรม กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินที่เป็นธรรม - พระราชบัญญัติการจ่ายค่าตอบแทนที่เป็นธรรมของ Lilly Ledbetter ปี 2009 - เป็นการเรียกร้องให้นายจ้างทบทวนการปฏิบัติของพวกเขา การตรวจสอบแผนการจ่ายผลตอบแทนของคุณใช้เวลานาน ขึ้นอยู่กับขนาดของพนักงานของคุณการตรวจสอบทรัพยากรบุคคลในส่วนนี้จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดหากการเอาต์ซอร์ซไม่ดำเนินการภายใน
การสรรหาและคัดเลือก
กระบวนการสรรหาและคัดเลือกองค์กรของคุณเป็นส่วนหนึ่งของชื่อเสียงของ บริษัท การตรวจสอบฟังก์ชันการจ้างงานของแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบว่าผู้สมัครได้รับอย่างไร หากคุณมีระบบติดตามผู้สมัครที่เสนอการติดต่อส่วนตัวเพียงเล็กน้อยให้วัดประสิทธิภาพของระบบนี้ การตรวจสอบควรเปิดเผยว่าผู้เชี่ยวชาญการจ้างงานของคุณมีคุณสมบัติเหมาะสมอย่างไรกับโครงสร้างองค์กรตำแหน่งแผนกและการจ้างงานที่เป็นธรรมระหว่างการสรรหาและการจ้างงานของผู้สมัคร
การปฏิบัติ HR ของแผนก
นอกเหนือจากการตรวจสอบพื้นที่เฉพาะของแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณแล้วให้ตรวจสอบฟังก์ชันทรัพยากรบุคคลโดยรวมและความสัมพันธ์ของคุณกับแผนกอื่น ๆ José Tabuena ที่ปรึกษาฝ่ายทรัพยากรบุคคลสำหรับ "Compliance Week" ตั้งข้อสังเกตว่า: "นอกเหนือจากการเปิดเผยต่อสาธารณชนแล้วโปรแกรมทรัพยากรบุคคลที่ไม่มีประสิทธิภาพยังสามารถบ่อนทำลายความสามารถของ บริษัท ในการปฏิบัติภารกิจได้เนื่องจากพวกเขาลดความสามารถในการแข่งขันใน เพิ่มต้นทุนทางการเงินที่ไม่ยุติธรรมและทำให้องค์กรเสี่ยงต่อการถูกดำเนินคดีหรือการตรวจสอบกฎระเบียบเนื่องจากการไม่ปฏิบัติตามหรือการประพฤติมิชอบขององค์กร " ตรวจสอบบทบาทของแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณเพื่อกำหนดประสิทธิภาพภายในของคุณและบทบาทของแผนกในฐานะผู้สนับสนุนองค์กรของคุณทั่วทั้งชุมชนที่ให้บริการ