เนื้อหา
งบประมาณทางธุรกิจเป็นเครื่องมือที่ให้โอกาสผู้บริหารในการกำหนดทิศทางในอนาคตของ บริษัท ช่วยให้ฝ่ายบริหารจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสมและให้หน่วยธุรกิจรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ทางการเงิน นอกจากนี้ยังช่วยให้นักวิเคราะห์งบประมาณแสดงขั้นตอนสู่การบรรลุเป้าหมายงบประมาณ ดังนั้นงบประมาณที่ดีคือเครื่องมือในการวางแผนและควบคุมและประกอบด้วยองค์ประกอบอย่างน้อยห้าองค์ประกอบ ได้แก่ รายได้วัตถุประสงค์กำไรค่าใช้จ่ายเงินสดและค่าใช้จ่ายด้านทุน
งบประมาณสูตร
งบประมาณรายได้ประกอบด้วยการขายสินค้าหรือบริการที่แปลงเป็นจำนวนเงิน ฝ่ายบริหารควรวิเคราะห์กลยุทธ์ด้านราคาการแข่งขันส่วนลดกำลังการผลิตและปัจจัยอื่น ๆ เพื่อให้ได้งบประมาณรายรับที่ดี เป็นปัจจัยกำหนดงบประมาณแรงงานและต้นทุนอื่น ๆ และยังสามารถกำหนดโครงสร้างสำหรับแผนการว่าจ้างของผู้ขายได้อีกด้วย หากงบประมาณต่ำเกินไป บริษัท อาจสิ้นสุดการลงทุนไม่เพียงพอในเนื้อหาและวัสดุที่มีประสิทธิภาพเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ในทางกลับกันหากสูงเกินไปการลงทุนที่มากเกินไปสามารถสร้างโครงสร้างต้นทุนที่ไม่ยั่งยืน
การทำกำไรและค่าใช้จ่าย
การจัดการ บริษัท มักจะกำหนดเป้าหมายกำไร เมื่อมีการกำหนดแผนรายได้ค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะกลายเป็นหน้าที่ของกำไรและเป้าหมายรายได้ แต่ละหน่วยธุรกิจจะต้องวางแผนค่าใช้จ่ายเพื่อให้มีทรัพยากรที่เหมาะสมในด้านการตลาดการวิจัยและการพัฒนาและการบริหารเพื่อให้บรรลุแผนรายได้และบรรลุผลกำไรที่คาดหวัง ทีมผู้บริหารระดับสูงสามารถใช้งบประมาณค่าใช้จ่ายเป็นเครื่องมือในการวัดและควบคุมเพื่อให้มั่นใจว่าหากรายได้ที่คาดหวังไม่เป็นจริงสามารถทำการปรับเปลี่ยนได้ตามแผนสำหรับทำสัญญาทุนมนุษย์และค่าใช้จ่าย
มีประสิทธิภาพ
ค่าใช้จ่ายพนักงานมักจะเป็นค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท พวกเขารวมถึงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงเช่นเดียวกับผลประโยชน์เพิ่มเติมเช่นการประกันสุขภาพสวัสดิการภาษี FICA ภาษี Medicare และค่าใช้จ่ายในการคัดกรองและการฝึกอบรม สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงอัตราการหมุนเวียน ถ้าสูงก็เป็นไปได้ที่จะมีจำนวนพนักงานเพิ่มขึ้นเล็กน้อยซึ่งมีค่าใช้จ่ายในการสรรหาและฝึกอบรมที่สำคัญ
รายจ่ายฝ่ายทุน
รายจ่ายฝ่ายทุน ได้แก่ รายจ่ายเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์สิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ บริษัท ผู้ผลิตสามารถมีการลงทุนอย่างมีนัยสำคัญกับอุปกรณ์ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องวางแผนการเพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ของคุณหากมีการเพิ่มจำนวนบุคลากรในแผนของคุณ รายจ่ายฝ่ายทุนจำเป็นต้องใช้เงินทุนสำรองของ บริษัท การออกหุ้นเพิ่มเติมหรือการเพิ่มภาระหนี้ นอกจากนี้ควรรวมค่าเสื่อมราคาพร้อมอุปกรณ์
