เนื้อหา
วงจรชีวิตขององค์กรช่วยให้คุณเข้าใจการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในชีวิตของ บริษัท รุ่นนี้ขึ้นอยู่กับวงจรชีวิตของสิ่งมีชีวิตและมีสี่ขั้นตอน: การเกิดการเจริญเติบโตวุฒิภาวะและความเสื่อม องค์กรรับรู้ว่ากำลังจะเข้าสู่ขั้นตอนการปฏิเสธเมื่อตระหนักว่ารายได้ทรัพยากรส่วนแบ่งการตลาดและผลกำไรลดลง หากช่วงเวลานี้ดำเนินต่อไปนานเกินไปการฟื้นตัวของ บริษัท อาจกลายเป็นงานที่ยากมาก ด้วยเหตุนี้มันเป็นสิ่งสำคัญในการรับรู้สัญญาณเตือนและดำเนินการเพื่อย้อนกลับแนวโน้มลดลง
ทบทวน
ระบุตำแหน่งของ บริษัท ของคุณในวงจรชีวิต หากอยู่ในช่วงระยะเวลาที่กำหนดความพยายามจะต้องมีความเข้มข้นเพื่อรวมตำแหน่งทางการตลาดและปรับปรุงต้นทุนและประสิทธิภาพของ บริษัท หากต้องการระบุแนวโน้มที่อาจนำไปสู่การปฏิเสธให้เริ่มการตรวจสอบองค์กรของคุณ วิเคราะห์บันทึกการขายและส่วนแบ่งตลาดเพื่อระบุพื้นที่ที่รายได้ลดลง ดูที่กลุ่มผลิตภัณฑ์เพื่อเปรียบเทียบอัตราส่วนที่มีอยู่ระหว่างผลิตภัณฑ์เก่าและรุ่นใหม่ ประเมินความสามารถของพนักงานโดยการนับจำนวนพนักงานที่มีคุณภาพสูงและพนักงานที่เข้าร่วมในโปรแกรมการฝึกอบรม
เข้าใจ
ก่อนที่คุณจะพัฒนาแผนปฏิบัติการให้พิจารณาเหตุผลที่นำไปสู่การปฏิเสธ การลดลงของส่วนแบ่งตลาดอาจเป็นภาพสะท้อนของกิจกรรมที่รุนแรงของ บริษัท คู่แข่งหรือความต้องการที่ลดลงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของความต้องการของผู้บริโภคหรือการขาดผลิตภัณฑ์ใหม่ พอร์ตโฟลิโอที่มีผลิตภัณฑ์เก่าหลายรายการสะท้อนให้เห็นถึงการขาดการลงทุนในการพัฒนาใหม่หรือการพึ่งพารายการเหล่านี้มากเกินไป แรงงานที่คงที่หรือลดลงอาจสะท้อนถึงการขาดการลงทุนในการฝึกอบรมและการจ้างงานหรือการสูญเสียตามธรรมชาติเนื่องจากการเกษียณอายุหรือการเปลี่ยนแปลงพนักงาน
สื่อสาร
กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงของคุณควรมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ธุรกิจอ่อนแอ คุณต้องแจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง สื่อสารและแบ่งปันกลยุทธ์ของคุณ เน้นความสำคัญของนวัตกรรมและแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการเติบโตโดยการจัดสรรเงินทุนเพื่อลงทุนในผลิตภัณฑ์ใหม่ สร้างทีมขายและเป้าหมายทางการตลาดเพื่อขยายฐานลูกค้าและส่วนแบ่งตลาด
แหวกแนว
นวัตกรรมจะมีบทบาทสำคัญในโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงดังนั้นจึงจำเป็นที่จะต้องสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง ทำลายสิ่งกีดขวางที่แข็งกร้าวระหว่างแผนกต่างๆโดยการกระตุ้นให้พนักงานและส่งเสริมความร่วมมือ สร้างฟอรัมการสนทนาเพื่อให้พนักงานสามารถมีส่วนร่วมในการคิดสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการปรับปรุงอื่น ๆ ระบุความต้องการการฝึกอบรมและสร้างโปรแกรมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงาน ทบทวนพนักงานเพื่อระบุช่องว่างในทักษะที่สำคัญและแก้ไขให้ถูกต้องโดยเสนอการฝึกอบรมหรือจ้างพนักงานใหม่สำหรับตำแหน่งที่สำคัญ
พัฒนา
มันเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างโปรแกรมสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มุ่งคืนส่วนแบ่งการตลาด ทำการวิจัยเพื่อค้นหาความต้องการของลูกค้าของคุณและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สอดคล้องกับข้อกำหนดเหล่านั้น ทำงานร่วมกับลูกค้าเพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์และสร้างความมั่นใจให้ธุรกิจของคุณตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ แจ้งลูกค้าและซัพพลายเออร์ของโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงของคุณเพื่อให้พวกเขาเข้าใจและยอมรับ บริษัท ของคุณในฐานะหุ้นส่วน