เนื้อหา
ลำดับขั้นของความต้องการของ Maslow ระบุไว้ว่า "ความภาคภูมิใจ" เป็นลำดับความต้องการลำดับที่สองที่สูงที่สุดในแง่ของจิตวิทยาพนักงาน การใช้การยกย่องในสถานที่ทำงานเป็นวิธีที่พิสูจน์แล้วของการเพิ่มความนับถือตนเองและความเคารพซึ่งกันและกันของพนักงาน การสร้างขวัญกำลังใจด้วยการใช้การสรรเสริญอย่างมีประสิทธิภาพเป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานของคุณมุ่งมั่นและต่อสู้เพื่อ บริษัท มากขึ้นเพิ่มความภักดีและความพึงพอใจในงานของพวกเขา
คำสั่ง
-
สร้างโปรแกรมการจดจำเพื่อให้รางวัลกับประสิทธิภาพ มุ่งเน้นไปที่พนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงในแต่ละเดือนมอบรางวัลที่เป็นรูปธรรมให้พวกเขาเช่นที่จอดรถสำรองเวลาพักกลางวันที่ยาวนานชั่วโมงทำงานที่ยืดหยุ่นและโบนัสเงินสด ผู้ที่ได้รับรางวัลจะได้รับแรงบันดาลใจให้สร้างความประทับใจให้ผู้นำในองค์กรต่อไปและผู้อื่นจะได้รับแรงบันดาลใจในการรับรางวัลเช่นกัน กุญแจสำคัญในการทำงานของโปรแกรมรางวัลคือการให้พนักงานเหล่านั้นต้องการจริงๆ วิจัย บริษัท เพื่อค้นหาว่าแรงจูงใจใดที่จะมีความสำคัญก่อนที่จะดำเนินโครงการ
-
รับทราบความสำเร็จของพนักงานในจดหมายข่าวกระดานข่าวและเว็บไซต์ของ บริษัท องค์กรมักจะจ้างคนที่มุ่งมั่นเบื้องหลังเพื่อประหยัดเงินของ บริษัท ให้การบริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยมอย่างแท้จริงและดำเนินกิจกรรมอื่น ๆ ที่ให้ผลผลิตสูง สรรเสริญคนเหล่านี้ในสื่อสิ่งพิมพ์ภายในของพวกเขารวมถึงคำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับความสำเร็จของพวกเขาและอาจอ้างถึงข้อความที่สร้างแรงบันดาลใจจากพนักงานเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น
-
พาพนักงานของคุณไปทานอาหารกลางวันกิจกรรมหรือกิจกรรมผ่อนคลายอื่น ๆ ในกลุ่มกีฬาเพื่อให้รางวัลแก่พวกเขาสำหรับผลลัพธ์ ผู้ที่ทำงานหนักควรที่จะผ่อนคลาย แต่พนักงานระดับแนวหน้าของพวกเขาอาจไม่สามารถซื้อความบันเทิงที่หรูหราที่คุณสามารถเป็นเจ้าของธุรกิจหรือผู้จัดการได้ นำนักแสดงที่ดีที่สุดมาหนึ่งคืนในเมืองให้พวกเขาสนุกกับสไตล์วีไอพีและขอบคุณพวกเขาสำหรับการอุทิศตน
-
พูดคุยกับพนักงานทีละคนและให้พวกเขารู้ว่าคุณชื่นชมการทำงานและการมีส่วนร่วมของพวกเขา บางครั้งการสัมผัสส่วนตัวนั้นมีประสิทธิภาพมากกว่าการสรรเสริญในที่สาธารณะ เชิญนักแสดงสูงสุดเข้ามาในห้องของคุณและอธิบายสิ่งที่คุณมีความหมายต่อองค์กร เมื่อคุณพูดคุยกับพวกเขาถามว่ามีอะไรที่ บริษัท สามารถทำได้เพื่อให้งานของพวกเขามีประสิทธิภาพมีประสิทธิผลและสนุกสนานเพราะการกระทำมักจะพูดได้ดีกว่าคำพูด
การเตือน
- อย่าให้การเมืองในสำนักงานมีอิทธิพลกับคนที่คุณชื่นชม
- อย่าปล่อยให้สถานการณ์พัฒนาไปซึ่งพนักงานที่ได้รับความนิยมสูงสุดจะได้รับผลตอบแทนอย่างต่อเนื่องในขณะที่ความนิยมน้อยกว่านั้นถูกทิ้งให้ทำงานอย่างหนักด้วยความไม่พอใจที่ซ่อนเร้น โปรแกรมการจดจำพนักงานอาจกลายเป็นต่อต้านอย่างมากหากนโยบายมีอิทธิพลต่อกระบวนการในบางวิธี