เนื้อหา
ใน บริษัท กิจกรรมการจัดซื้อและการจัดซื้อมีความคล้ายคลึงกันและโดยทั่วไปจะมีเอนทิตี แม้จะมีไม้กางเขนที่หลากหลายและทักษะที่คล้ายคลึงกันนักวิเคราะห์ธุรกิจส่วนใหญ่ชี้ให้เห็นความแตกต่างระหว่างพื้นที่เหล่านี้
การเข้าซื้อกิจการ
การได้มาเป็นพื้นที่ธุรกิจที่รับผิดชอบแหล่งกำเนิดการประเมินและการซื้อสินค้าและบริการที่เป็นไปได้ ผู้ซื้อไม่เพียง แต่ประเมินคุณภาพความเร็วในการจัดส่งและปริมาณการซื้อที่เป็นไปได้เท่านั้น แต่ยังประเมินและหลีกเลี่ยงการซื้อที่ผิดจรรยาบรรณอีกด้วย โดยทั่วไปการได้มาจะรวมถึงงานของผู้ซื้อเป็นส่วนใหญ่ แต่มีแนวโน้มที่จะมีขอบเขตที่กว้างขึ้น
ผู้ซื้อ
ผู้ซื้อต้องรับผิดชอบในการจัดหาผลิตภัณฑ์ผลิตวัสดุและบริการอื่น ๆ ที่จำเป็นต่อความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจ อย่างไรก็ตามเนื่องจากพื้นที่จัดซื้อมีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้นผู้ซื้อจึงต้องมีความรู้เกี่ยวกับอุปทานมาตรฐานรูปแบบและกิจกรรมอื่น ๆ ในพื้นที่จัดซื้อ
องค์กรจัดซื้อ
การซื้อกิจการสามารถแบ่งออกเป็นสองส่วนทั้งนี้ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม หนึ่งทำงานร่วมกับซัพพลายเชนโดยจัดการโดยตรงกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดย บริษัท ประเภทนี้มีแนวโน้มที่จะมีอยู่ในภาคการผลิตเท่านั้น ส่วนงานอื่น ๆ รับผิดชอบในการเปิดใช้งานทรัพยากรผลิตภัณฑ์และบริการที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานของ บริษัท เช่นอุปกรณ์เทคโนโลยีหรือคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ
องค์กรจัดซื้อ
ใน บริษัท ส่วนใหญ่โดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรมภาคการจัดซื้อจะถูกแบ่งระหว่างพื้นที่ของการเจรจาและการเข้าซื้อกิจการและขององค์กรบัญชี คนแรกรับผิดชอบในการค้นคว้าวัสดุหรือตลาดเฉพาะและเจรจาราคาที่ดีที่สุด นักบัญชีจัดการการชำระใบแจ้งหนี้และการลงทะเบียนใบเสร็จ โดยปกติจะมีภาคที่สามในพื้นที่จัดซื้อที่เกี่ยวข้องกับผลประโยชน์เฉพาะของอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่นในกระบวนการผลิตผู้เชี่ยวชาญได้เจรจาต่อรองราคาเส้นด้ายที่ต่ำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการลดต้นทุนของ บริษัท ภาคที่สามจะเชี่ยวชาญในการหาวิธีจัดหาวัสดุคุณภาพดีในราคาที่ถูกลงซึ่งจะเป็นไปตามเป้าหมายการประหยัดเงินของภาคการจัดซื้อและข้อกำหนดด้านคุณภาพของภาคการผลิต