ปัจจัยกำหนดโครงสร้างองค์กร

ผู้เขียน: John Webb
วันที่สร้าง: 10 สิงหาคม 2021
วันที่อัปเดต: 13 พฤศจิกายน 2024
Anonim
Determinants of Organizational Structure
วิดีโอ: Determinants of Organizational Structure

เนื้อหา

โครงสร้างองค์กรเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดขั้นตอนการทำงานและลำดับชั้นที่บังคับใช้ในองค์กร จำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานแต่ละคนจะต้องรู้ขอบเขตและความเชี่ยวชาญในงานของตนนอกเหนือจากการเข้าหาผู้บังคับบัญชาทั้งหมด ซึ่งคุณควรหันมาชี้แจงข้อสงสัย ฝ่ายบริหารเลือกโครงสร้างองค์กรหลังจากประเมินวิสัยทัศน์ระยะยาวของ บริษัท อย่างรอบคอบขนาดของการดำเนินงานประเภทของพนักงานที่มีและลักษณะของเทคโนโลยีและระบบที่ใช้

เป้าหมายขององค์กรในระยะยาว

ฝ่ายบริหารเลือกโครงสร้างองค์กรอย่างรอบคอบและประเมินว่าต้องการมอบอำนาจให้กับพนักงานหรือไม่หรือต้องการตัดสินใจขั้นสุดท้ายทั้งหมด หากคุณตัดสินใจที่จะรวมศูนย์อำนาจคุณต้องเลือกโครงสร้างองค์กรแนวนอน ที่นี่มีลำดับชั้นน้อยมากและฝ่ายบริหารมักตัดสินใจขั้นสุดท้าย ใหญ่หรือเล็ก อย่างไรก็ตามเมื่อขนาดของการดำเนินงานเพิ่มขึ้นการบริหารจัดการจะกลายเป็นเรื่องยากที่จะเข้าไปเกี่ยวข้องกับเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ และอาจตัดสินใจมอบอำนาจและมอบอำนาจให้


ขนาดของการดำเนินงาน

ขนาดและขนาดของการดำเนินงานเป็นปัจจัยหลักประการหนึ่งของโครงสร้างองค์กร ร้านอาหารสามารถรวมอำนาจและการตัดสินใจไว้ที่ส่วนกลางได้ แต่ผู้ผลิตคอมพิวเตอร์รายใหญ่ทำไม่ได้ เมื่อธุรกิจขยายตัวการกระจายอำนาจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องกระจายอำนาจและกำหนดแผนกกลยุทธ์ที่สำคัญทั้งหมด องค์กรขนาดใหญ่มีแผนกที่แตกต่างกันสำหรับหน้าที่ที่แตกต่างกันเช่นการตลาดการผลิตการเงินและทรัพยากรบุคคล (HR) แต่ละแผนกดูแลหน้าที่ของตนและต่อมางานทั้งหมดจะถูกจัดกลุ่มเพื่อสร้างงานขององค์กร

ทักษะของพนักงาน

ทักษะการศึกษาและคุณสมบัติของพนักงานยังมีอิทธิพลต่อการเลือกประเภทของโครงสร้าง สำนักงานกฎหมายต้องประกอบด้วยทนายความ บุคคลเหล่านี้มีความรู้และประสบการณ์ทางวิชาชีพและการศึกษามากมาย เป็นการยากมากที่จะรวมศูนย์อำนาจไว้เหนือพวกเขาตลอดเวลา ท้ายที่สุดพวกเขาต้องมีมือว่างในการตัดสินใจด้วยตนเอง มิฉะนั้นจะมีโอกาสที่จะเกิดการปะทะกันระหว่างพนักงานและผู้บริหาร เป็นเรื่องง่ายมากที่จะรักษาอำนาจเหนือคนงานที่มีการศึกษาต่ำ


เทคโนโลยีที่ใช้

ประเภทของเทคโนโลยีที่องค์กรใช้ยังกำหนดประเภทของโครงสร้างองค์กรด้วย บริษัท ที่ดำเนินการโดยอัตโนมัติสามารถเลือกที่จะกระจายอำนาจของตนได้ ระบบจะติดตามความก้าวหน้าของพนักงานตลอด ดังนั้นงานของหัวหน้างานในทันทีของพนักงานคือการชี้แนะเขาเมื่อจำเป็น นอกจากนี้ต้องพิจารณาประเภทของเทคโนโลยีและระบบที่ใช้ สุดท้ายต้องมีการประเมินการพึ่งพาซึ่งกันและกันของการทำงานของเทคโนโลยี