เนื้อหา
การจัดการซัพพลายเชนทั่วโลกเป็นเครื่องมือยอดนิยมและมีประสิทธิภาพที่ใช้ในการปรับปรุงธุรกิจของ บริษัท เริ่มต้นด้วยการจัดหาทรัพยากรและลงท้ายด้วยการขายหรือการบริโภคผลิตภัณฑ์ แม้ว่าข้อดีหลายประการจะมาพร้อมกับเทคนิคการจัดการนี้ซึ่งส่วนใหญ่จะช่วยลดต้นทุนและเพิ่มคุณภาพ แต่ก็มีข้อเสียอยู่บ้างหาก บริษัท ไม่ได้ดำเนินการและจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างเหมาะสม
ความหมาย
การจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกจะตรวจสอบการซื้อและการไหลของข้อมูลและทรัพยากรจากซัพพลายเออร์พร้อมกับมูลค่าเพิ่มภายในของกิจกรรมทางธุรกิจและช่องทางการจัดจำหน่ายที่ใช้ในการนำผลิตภัณฑ์ไปสู่ผู้บริโภค บริษัท สามารถใช้ซัพพลายเออร์โรงงานผลิตคอลเซ็นเตอร์และช่องทางการจัดจำหน่ายทั่วโลกเพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงขึ้นในราคาที่ต่ำที่สุด
ข้อเสีย
ข้อเสียที่ใหญ่ที่สุดของการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกคือการลงทุนเวลาเงินและทรัพยากรจำนวนมากที่จำเป็นในการดำเนินการและตรวจสอบ การตัดสินใจจ้างบุคคลภายนอกในการผลิตหรือการติดตั้งศูนย์บริการทางโทรศัพท์ช่วยลดต้นทุนทางธุรกิจของ บริษัท ที่ใช้รูปแบบการจัดการนี้ แต่การตัดสินใจจ้างบุคคลภายนอกหรือไม่สามารถนำไปสู่ผลกระทบในหมู่ผู้บริโภคได้
การลงทุน
การลงทุนเวลาและเงินเริ่มต้นด้วยการก่อตัวของห่วงโซ่อุปทาน บริษัท ต้องเข้าใจสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและตลาดรวมถึงอุปสงค์และความต้องการของผู้บริโภคทางเลือกในการจัดหาและการแข่งขัน สิ่งนี้ต้องการการวิจัยเช่นการวิเคราะห์ SWOT ซึ่งบ่งชี้จุดอ่อนของ บริษัท จุดแข็งภายในโอกาสและกลุ่มตลาด บริษัท ต้องเปรียบเทียบและต่อรองราคาความสอดคล้องและคุณภาพกับซัพพลายเออร์ด้วย เมื่อเลือกส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทานแล้วจะต้องสร้างแผนผังกระบวนการของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด
ผลกระทบ
การเอาท์ซอร์สไปต่างประเทศเพื่อประหยัดเงินอาจมีผลกระทบในสื่อลูกค้าปัจจุบันและลูกค้าในอนาคต ข้อได้เปรียบในการจ้างเนื่องจากแรงงานในต่างประเทศถูกกว่า บริษัท หลายแห่งถูกมองในแง่ลบเมื่อประชากรเชื่อว่า บริษัท กำลังใช้ทุนมนุษย์ของประเทศอื่นในทางที่ผิดโดยเสนอค่าจ้างที่ไม่เป็นธรรมหรือสภาพการทำงานที่อันตราย ตัวอย่างเช่น Nike ลงเอยด้วยการขึ้นปก The New York Times ในเรื่องการใช้แรงงานเด็กและสภาพการทำงานที่ไม่ถูกสุขอนามัยที่โรงงานเทนนิสในเวียดนาม นอกจากนี้ บริษัท ในห่วงโซ่อุปทานไม่เพียง แต่ต้องรับผิดชอบต่อจริยธรรมของตนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงจริยธรรมและความรับผิดชอบต่อสังคมของทุก บริษัท ที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทานด้วย
ข้อเสียอื่น ๆ
การผสานรวมห่วงโซ่อุปทานและการเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมนั้นยากกว่าที่คุณคิดไว้มาก ไม่เพียง แต่ บริษัท จะต้องคำนึงถึงราคาและคุณภาพเท่านั้น แต่ยังต้องแน่ใจด้วยว่าทุกองค์กรต้องการร่วมมือกันเพื่อผลประโยชน์ของกลุ่ม รูปแบบการจัดการเป้าหมายและวัตถุประสงค์ต้องมีความเหมาะสมเชิงกลยุทธ์ในทุก บริษัท ที่เกี่ยวข้อง กองกำลังจะต้องกระจายอย่างเท่าเทียมกันทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานมิฉะนั้น บริษัท ต่างๆจะไม่ได้รับประโยชน์จากประโยชน์ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก