เนื้อหา
จักรวาลของธุรกิจเป็นอุตสาหกรรมที่มีความปั่นป่วนและมีการแข่งขันในโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เมื่อความต้องการขององค์กรเปลี่ยนไปความเป็นผู้นำและพลวัตภายในต้องได้รับการพิจารณาใหม่และเปลี่ยนแปลง แนวคิดเกี่ยวกับพฤติกรรมองค์กรมีความสำคัญเนื่องจากเป็นโอกาสและความท้าทายที่สำคัญ แม้ว่าพฤติกรรมขององค์กรจะแตกต่างกันไปในแต่ละ บริษัท แต่ความสำคัญก็เป็นสากล
คำจำกัดความ
พฤติกรรมองค์กรคือการวิเคราะห์พลวัตของมนุษย์ภายในองค์กร ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและผู้นำทางธุรกิจเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขากับพนักงาน นอกจากนี้ยังเผยให้เห็นมากมายเกี่ยวกับปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานในระดับเดียวกัน แม้ว่าพฤติกรรมขององค์กรจะแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร แต่ลักษณะขององค์กรก็มีความหมายที่สำคัญ
ความท้าทาย
พฤติกรรมองค์กรตั้งอยู่บนพื้นฐานของแรงบันดาลใจหลักจริยธรรมและเป้าหมายของ บริษัท มันให้ความสำคัญกับธรรมชาติขององค์กรและทิศทางที่ใช้ ที่สำคัญที่สุดคือตัวบ่งชี้ศักยภาพของ บริษัท ในการประสบความสำเร็จ พฤติกรรมองค์กรที่ไม่ได้ผลหรือไม่ถูกต้องอาจส่งผลเสียต่อความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ความท้าทายหลักที่นำเสนอโดยพฤติกรรมองค์กรคือการปฏิรูป หาก บริษัท ได้รับผลกระทบจากภาวะผู้นำที่ไม่มีประสิทธิผลจริยธรรมในการทำงานที่ไม่ดีหรือการขาดแรงจูงใจของพนักงานการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์นี้ถือเป็นการผจญภัย ความท้าทายที่สำคัญอีกประการหนึ่งในการศึกษาพฤติกรรมองค์กรคือการพิจารณาว่าปัญหาอยู่ที่ใดและจะแก้ไขได้อย่างไร ปัญหาอาจแตกต่างกันไปตามระดับและความรุนแรงดังนั้นความสำเร็จของแนวทางจึงขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ของคุณ
โอกาส
พฤติกรรมองค์กรเป็นสื่อที่นำเสนอโอกาสสำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลง เมื่อมีการระบุและวิเคราะห์ บริษัท แล้วก็สามารถดำเนินการในส่วนที่มีปัญหาได้ นอกจากนี้การวิเคราะห์นี้อาจเปิดเผยโอกาสในการปรับปรุงที่ไม่รู้จักสำหรับแง่มุมที่แข็งแกร่งอยู่แล้ว ตัวอย่างเช่นองค์กรที่มีผลการขายที่ยอดเยี่ยมสามารถแนะนำรางวัลใหม่หรือแพ็คเกจจูงใจสำหรับพนักงานขายเพื่อเพิ่มการผลิต อีกทางเลือกหนึ่งหากผลการดำเนินงานด้านการขายของ บริษัท เดียวกันนั้นไม่เป็นที่น่าพอใจผู้บริหารสามารถประเมินความเป็นผู้นำของตนหรือแนะนำโปรแกรมการฝึกอบรมใหม่เพื่อแก้ไขจุดอ่อนของพนักงานแต่ละคนจากนั้นดำเนินการด้วยสิ่งจูงใจเมื่อผลงานเพิ่มขึ้น
รากฐาน
ความเป็นผู้นำเป็นตัวกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมที่ประสบความสำเร็จหรือไม่ประสบความสำเร็จ ไม่มีรูปแบบที่มีประสิทธิภาพในระดับสากล สิ่งที่ใช้ได้ผลกับ บริษัท หนึ่งอาจใช้ไม่ได้กับอีก บริษัท หนึ่ง รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเผด็จการหมายถึงการควบคุมคนงานโดยตรง เขาเน้นการอยู่ใต้บังคับบัญชาและการเชื่อฟัง น่าเสียดายที่สิ่งนี้อาจส่งผลต่อประสิทธิผลหากผู้นำควบคุมมากเกินไปหรือไม่ตระหนักถึงความต้องการของพนักงาน รูปแบบการดูแลมุ่งเป้าไปที่ผลประโยชน์ทางการเงินสำหรับองค์กรและสำหรับพนักงานที่ทำงานร่วมกับ บริษัท เพื่อความปลอดภัยเช่นเงินเดือนและผลประโยชน์ที่ดี รูปแบบการเป็นผู้นำที่สนับสนุนมีเป้าหมายที่การให้กำลังใจและความรัก พนักงานได้รับการยกย่องและยอมรับในผลงานที่ดี และสุดท้ายคือแนวทางการเป็นผู้นำของวิทยาลัยที่อยู่บนพื้นฐานของการทำงานเป็นทีม พนักงานทำงานกับฝ่ายบริหารแทนพวกเขา พวกเขามีความเป็นอิสระมากขึ้นเนื่องจากพวกเขาคาดว่าจะจัดการพฤติกรรมของตนเองและจรรยาบรรณในวิชาชีพ