เนื้อหา
ใน บริษัท กิจกรรมการซื้อและการรับจะคล้ายกันและมักจะมีนิติบุคคลเดียว ในขณะที่นำเสนอไม้กางเขนที่หลากหลายและทักษะที่คล้ายคลึงกันนักวิเคราะห์ธุรกิจส่วนใหญ่ชี้ให้เห็นความแตกต่างระหว่างพื้นที่เหล่านี้
การครอบครอง
การได้มาคือธุรกิจที่รับผิดชอบด้านแหล่งกำเนิดการประเมินค่าและการซื้อสินค้าและบริการที่เป็นไปได้ ผู้สอบถามไม่เพียง แต่ประเมินคุณภาพความเร็วในการจัดส่งและปริมาณของการได้มา แต่ยังประเมินและหลีกเลี่ยงการซื้อที่ผิดจรรยาบรรณ โดยทั่วไปแล้วการซื้อกิจการจะรวมถึงงานของผู้ซื้อเป็นจำนวนมาก แต่มีแนวโน้มที่จะครอบคลุมมากขึ้น
ผู้ซื้อ
ผู้ซื้อมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดหาผลิตภัณฑ์ผลิตวัสดุและบริการอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจ อย่างไรก็ตามเนื่องจากพื้นที่จัดซื้อมีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้นผู้ซื้อควรมีความรู้เกี่ยวกับอุปทานมาตรฐานรูปแบบและกิจกรรมอื่น ๆ ในพื้นที่จัดซื้อ
องค์กรที่ได้มา
ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมการซื้อสามารถแบ่งออกเป็นสองภาค หนึ่งทำงานร่วมกับห่วงโซ่อุปทานการจัดการโดยตรงกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดย บริษัท ประเภทนี้มีแนวโน้มที่จะอยู่ในภาคการผลิตเท่านั้น ภาคอื่น ๆ มีหน้าที่รับผิดชอบในการเปิดใช้งานทรัพยากรผลิตภัณฑ์และบริการที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานของ บริษัท เช่นอุปกรณ์เทคโนโลยีหรือคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ
องค์กรจัดซื้อ
ใน บริษัท ส่วนใหญ่โดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรมภาคการจัดซื้อถูกแบ่งออกเป็นพื้นที่ของการเจรจาและการเข้าซื้อกิจการและองค์กรของบัญชี อดีตรับผิดชอบการวิจัยวัสดุหรือตลาดเฉพาะและเจรจาราคาที่ดีที่สุด นักบัญชีจัดการกับการชำระใบแจ้งหนี้และการลงทะเบียนใบเสร็จรับเงิน โดยปกติจะมีภาคที่สามภายในพื้นที่จัดซื้อที่เกี่ยวข้องกับผลประโยชน์เฉพาะของอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่นในกระบวนการผลิตผู้ค้าเจรจาราคาต่ำสำหรับเส้นด้ายจึงบรรลุเป้าหมายการลดต้นทุนของ บริษัท ภาคที่สามจะเชี่ยวชาญในการหาวิธีการจัดหาวัสดุคุณภาพดีในราคาที่ต่ำกว่าดังนั้นจึงบรรลุเป้าหมายการประหยัดเงินของอุตสาหกรรมการจัดซื้อและความต้องการด้านคุณภาพของภาคการผลิต