เนื้อหา
เมื่อ บริษัท ต่างๆยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่องในยุคข้อมูลข่าวสารความต้องการและความต้องการของทีมเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) เพิ่มขึ้น น่าเสียดายที่งบประมาณและเงินทุนไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงดังนั้นผู้บริหารและผู้บริหารจะต้องคัดเลือกอย่างสูงในการทำตามโปรแกรมที่ต้องการความช่วยเหลือด้านไอที การตั้งเป้าหมายสำหรับแผนกไอทีนั้นเป็นเรื่องที่ท้าทายเนื่องจาก บริษัท พยายามสร้างสมดุลระหว่างการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องการริเริ่มเชิงกลยุทธ์การรับประกันและการบำรุงรักษา การพัฒนาเป้าหมายช่วยให้ทีมสามารถรักษาการทำงานที่มีอยู่เดิมโดยมีเป้าหมายเพื่อการขยายตัวต่อไป
คำสั่ง
-
กำหนดเป้าหมายสำหรับการปฏิบัติการที่มีอยู่อย่างยั่งยืน ดำเนินการประเมินสุขภาพประจำปีของแผนกไอทีของคุณ ก่อนที่ทีมจะสามารถตอบสนองความต้องการและความต้องการของผู้อื่นได้จำเป็นต้องเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเองเพื่อให้แน่ใจว่ามีเงินทุนและการเตรียมการที่เพียงพอสำหรับข้อผูกพันที่มีอยู่ ตัวอย่างเช่นตรวจสอบสถิติประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับสถานะการออนไลน์ (ความพร้อมใช้งาน) หรือความถูกต้องของข้อมูล (ความน่าเชื่อถือ) หากพื้นที่เหล่านี้ไม่เป็นที่พอใจให้ตั้งเป้าหมายที่จะอัพเกรดหรือเสริมระบบของคุณเพื่อปรับปรุงพวกเขา
-
สร้างเป้าหมายสำหรับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ มีส่วนร่วมในผลลัพธ์ที่กลมกลืนเป็นชุดของกิจกรรมที่ช่วยให้ผู้บริหารและผู้นำองค์กรเข้าใจและเชื่อมโยงภารกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท กับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ นี่คือความสำเร็จผ่านกระบวนการเก้าขั้นตอนที่ตรวจสอบภารกิจวิสัยทัศน์ความท้าทายผู้อำนวยความสะดวกและค่านิยมกับมุมมองลูกค้าเจ้าของกระบวนการทางธุรกิจและทีมสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐาน ตามที่ระบุไว้โดย Balanced Scorecard Institute ความรู้โดยตรงเกี่ยวกับแผนกลยุทธ์ขององค์กรและวิสัยทัศน์ของทีมผู้บริหารจะช่วยให้ผู้นำด้านไอทีสามารถวางแผนการเปลี่ยนแปลงและการขยายตัวในอนาคตได้อย่างเหมาะสม หาก บริษัท วางแผนที่จะขยายไปทั่วโลกการทบทวนการขยายโครงสร้างพื้นฐานที่มีศักยภาพและการเป็นพันธมิตรกับซัพพลายเออร์ต่างประเทศอาจรวมอยู่ในการวางแผนในอนาคต
-
พัฒนาเป้าหมายเพื่อรวมกระแสรายได้ที่สำคัญ การจัดการห่วงโซ่อุปทาน, การจัดการลูกค้าสัมพันธ์, ระบบธุรกิจอัจฉริยะและสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันแบบบูรณาการเป็นความสามารถหลักที่ทุก บริษัท จำเป็นต้องผลักดันให้มีประสิทธิภาพอยู่ในการแข่งขันจัดการเวิร์กโฟลว์รักษา และใช้ความรู้อย่างมีประสิทธิภาพและสำรวจระบบเครือข่ายสังคม หากพื้นที่เหล่านี้อยู่ในระบบที่แตกต่างกันให้ตั้งเป้าหมายที่จะรวมเข้าด้วยกันเพื่อปรับปรุงการเข้าถึงข้อมูลและระบบธุรกิจอัจฉริยะที่ดีขึ้น (ความรู้เกี่ยวกับธุรกิจของคุณลูกค้าและซัพพลายเออร์)
-
กำหนดเป้าหมายที่สมดุลของทรัพยากร ในขณะที่การจ้างบริการอาจมีประสิทธิภาพด้านต้นทุนสำหรับทรัพยากรบางประเภทให้พิจารณาตัวเลือกอื่น การฝึกอบรมด้วยตนเอง (การศึกษาของผู้ใช้เพื่อให้เกิดการพัฒนาต่อไป) และการฝึกอบรมภายใน (โดยใช้ผู้เชี่ยวชาญด้านไอที) สามารถปกป้องข้อมูลและเทคโนโลยีที่ละเอียดอ่อนเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานและส่งเสริมและรักษาความต่อเนื่องและวัฒนธรรมองค์กร
-
เป้าหมายการออกแบบที่มุ่งเน้นความต่อเนื่องและความบังเอิญ เป็นเรื่องง่ายที่จะคำนึงถึงการขยายและการรวมระบบ แต่โปรดจำไว้ว่าความพร้อมใช้ของระบบนั้นสำคัญกับความสามารถของคุณ reais นับล้านอาจสูญหายได้หากตัดการเชื่อมต่อเป็นเวลานาน