เนื้อหา
เกิดระหว่างปี 1980 และ 2000 รุ่น Y เป็นผู้ที่อายุน้อยที่สุดในการเข้าสู่ตลาดงาน อย่างไรก็ตามพวกเขามีแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังจากนายจ้าง Millennials เป็นที่รู้จักกันนำมุมมองใหม่และทักษะในการทำงาน เมื่อพิจารณาถึงความเข้าใจผิดและความขัดแย้งที่อาจส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพการทำงานภายในองค์กรสิ่งสำคัญคือต้องรู้เกี่ยวกับ Generation Y ค่านิยมและคุณลักษณะที่เป็นเอกลักษณ์เพื่อให้คุณสามารถดึงดูดและจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ต่อไปนี้เป็นแนวคิดบางส่วนที่จะช่วยให้คุณเข้าใจถึงความขัดแย้งระหว่างรุ่นที่เชื่อมต่อกับตลาดงาน
ใช้เทคโนโลยี
Generation Y มีความสะดวกสบายกับการใช้เทคโนโลยีใหม่มีความสามารถในการปฏิบัติงานหลายอย่างในเวลาเดียวกันและเชื่อมต่ออยู่ตลอดเวลา คุณจะเห็นพวกเขาฟัง iPod และส่งข้อความขณะทำงานในระยะสั้น สิ่งนี้อาจนำคุณไปสู่การเชื่อว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลไม่ได้ผลหรือไม่ใส่ใจ แต่ให้ตระหนักถึงการเชื่อมต่อและการทำงานหลายอย่างเป็นโอกาสในการเพิ่มผลผลิต มอบเครื่องมือขั้นสูงให้กับคนหนุ่มสาวและพวกเขาจะหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพของวิธีการทำงานของพวกเขา
ทำงานเพื่อมีชีวิตอยู่ไม่ได้ทำงาน
พนักงาน Generation Y มักมองหาอาชีพที่ให้พวกเขามีชีวิตที่ต้องการ บางพันปีสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นจากสำนักงานหรือในเวลาที่ต่างกัน คุณอาจตีความว่าสิ่งนี้ยังไม่บรรลุนิติภาวะหรือขาดจริยธรรม แต่ความยืดหยุ่นของชั่วโมงการทำงานสามารถขยายขอบเขตทักษะและลดระดับความเครียดของคุณซึ่งจะส่งผลให้ระดับการปฏิบัติงานและการมีส่วนร่วมในสถานที่ทำงานดีขึ้น
การสู้รบ
ด้วยแรงจูงใจที่ถูกต้องและภายใต้การนำที่ถูกต้องคนรุ่น Y นั้นมีประสิทธิผลและทำงานอย่างหนัก พวกเขาให้ความสำคัญกับนวัตกรรมความคิดสร้างสรรค์และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการทำงานร่วมกันส่งผลให้เกิดการทำงานเป็นทีมเพิ่มขึ้นและมุ่งเน้นไปที่การดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจ มิลเลนเนียลมักตอบสนองไม่ดีต่อผู้มีอำนาจเผด็จการของเจ้านายที่มีอายุมากกว่า แต่พวกเขาก็ติดตามและมีส่วนร่วมกับผู้นำด้วยสไตล์ความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วม
ความสงสัยสุขภาพ
หลังจากถูกโจมตีด้วยการทำการตลาดตลอดชีวิตของพวกเขานับพันปีมีความกระตือรือร้นที่แท้จริง พวกเขาเป็นนักคิดที่สำคัญพร้อมที่จะถามทุกสิ่งซึ่งสามารถช่วยในการแก้ปัญหาในที่ทำงาน ส่งต่อการสนทนาเมื่อพูดถึงคุณค่าของคุณเอง ตรวจสอบแนวคิดของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีความน่าเชื่อถือ หากคุณอ้างว่าให้โอกาสในการเติบโตตัวอย่างเช่นตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณจะเติบโต แสดงให้เห็นถึงความถูกต้องและเป็นไปได้มากว่าคนรุ่น Y จะเชื่อในองค์กรของคุณ
