เนื้อหา
การตั้งเป้าหมายเป็นเรื่องธรรมดาในโลกธุรกิจ ประธานและกรรมการวางแผนกำหนดทิศทางของ บริษัท และทำกำไรให้ได้มากที่สุด แม้ว่ากระบวนการกำหนดเป้าหมายจะแตกต่างกันใน บริษัท ต่าง ๆ แต่มีเครื่องมือการจัดการขั้นพื้นฐานบางอย่างที่มีอยู่เพื่อเป็นแนวทางในกระบวนการนี้ เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในกระบวนการกำหนดเป้าหมายเนื่องจากเป็นผู้นำขององค์กรและรับผิดชอบในการเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุนของ บริษัท ให้สูงสุด กระบวนการกำหนดเป้าหมายเกี่ยวข้องกับทุกคนใน บริษัท และกำหนดวิธีการบรรลุเป้าหมาย
คำสั่ง
-
รวบรวมเจ้าของและผู้จัดการชั้นนำมารวมกันเพื่อช่วยกำหนดเป้าหมาย ในการกำหนดเป้าหมายเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องมีเจ้าของผู้จัดการหรือผู้อำนวยการภายใน บริษัท ทั้งหมด ตัวอย่างเช่นเป้าหมายทางการตลาดโดยทั่วไปไม่ต้องการการมีส่วนร่วมของผู้จัดการฝ่ายผลิต
-
ชี้แจงวัตถุประสงค์ของการประชุม มันง่ายที่จะสูญเสียเป้าหมายสูงสุดในการมองเห็นในระหว่างการประชุม เจ้าของและผู้บริหารต้องประกาศผลการประชุมที่ต้องการเพื่อให้ทุกคนทำงานเพื่อจุดประสงค์ทั่วไป
-
มองหาการมีส่วนร่วมของแต่ละคนในการประชุม มันมักจะเป็นประโยชน์ในการสร้างกลยุทธ์และเป้าหมายที่ครอบคลุมเพื่อให้พนักงานสามารถพูดคุยในแง่มุมต่าง ๆ ของ บริษัท หรือสิ่งที่พวกเขาต้องการเป็นเป้าหมายของ บริษัท
-
มอบหมายความรับผิดชอบให้กับบุคคลที่เฉพาะเจาะจง ในขณะที่บุคคลบางคนในการประชุมกำหนดเป้าหมายอาจไม่มีหน้าที่หรือความรับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมาย แต่พวกเขาส่วนใหญ่มักจะควบคุมคนที่ทำ
-
แสวงหาความมุ่งมั่นของแต่ละบุคคลเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การตั้งเป้าหมายนั้นไม่มีความหมายเว้นแต่ว่าทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องต้องการผลลัพธ์เดียวกัน
-
สร้างวิธีการประเมินประสิทธิภาพเพื่อติดตามเป้าหมายของคุณ เจ้าของและผู้จัดการจะต้องทบทวนแต่ละชุดเป้าหมายและจำนวน บริษัท ที่ทำได้ การใช้กระบวนการที่ช่วยให้การตรวจสอบประสิทธิภาพเป็นจำนวนมากสามารถช่วยให้ บริษัท ปรับกระบวนการตามต้องการเพื่อปรับขั้นตอนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
เคล็ดลับ
- การใช้เครื่องมือตั้งค่าเป้าหมายมาตรฐานเช่น SWOT หรือ SMART สามารถช่วยสร้างกระบวนการที่สามารถทำซ้ำได้ในอนาคต SWOT หมายถึงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม วิธีแรกนี้ช่วยให้เจ้าของและผู้จัดการระบุจุดแข็งและจุดอ่อน เคล็ดลับการตั้งค่าเป้าหมายสมาร์ทช่วยให้เจ้าของและผู้จัดการเลือกเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงสามารถวัดได้บรรลุได้เกี่ยวข้องและตรงเวลา
การเตือน
- ไม่ใช่เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ทางธุรกิจทั้งหมดที่จำเป็นต้องมีการวางแผนอย่างละเอียด ผู้ประกอบการและผู้จัดการจะต้องตัดสินใจอย่างรอบคอบว่าเป้าหมายใดต้องมีการวิเคราะห์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น