เนื้อหา
คนงานของตนเองในสหรัฐอเมริกาอาจมีสิทธิในการเลื่อนเวลาของนายจ้างน้อยหรือไม่มีเลย พนักงานที่เป็นสมาชิกของสหภาพหรืออยู่ภายใต้สัญญาอาจมีสิทธิ์เพิ่มเติมขึ้นอยู่กับร่างสัญญาของพวกเขา การทำงานล่วงเวลาการลดขนาดและการเปลี่ยนกะเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทั่วไปในธุรกิจขององค์กรต่างๆ
การสื่อสาร
การสื่อสารระหว่างพนักงานและนายจ้างเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี การเปลี่ยนแปลงตารางงานของพนักงานอย่างต่อเนื่องโดยมีการเตือนเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยไม่เพียง แต่ทำให้หงุดหงิดเท่านั้น แต่ยังทำให้เกิดปัญหาในชีวิตส่วนตัวของพวกเขาด้วย พนักงานที่มีลูกจะได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงตารางเวลาเป็นพิเศษเนื่องจากตัวอย่างเช่นพวกเขาอาจขึ้นอยู่กับพี่เลี้ยง ในการรับสมัครและรักษาพนักงานที่มีประสิทธิผลนายจ้างควรพยายามหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงตารางเวลาหรือหากจำเป็นจริงๆให้เตือนพวกเขาโดยเร็วที่สุด
เปลี่ยนการเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนกะชั่วคราวหรือถาวรมักเกิดขึ้นในหลายพื้นที่เช่นสื่อสารมวลชนสุขภาพหรืออุตสาหกรรม ในหลายประเทศพนักงานของตนเองมักจะอยู่ในความเมตตาของผู้รับเหมาระหว่างการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ เมื่อมีสัญญาอาจจะต้องมีการแจ้งให้ทราบล่วงหน้าหรือค่าตอบแทนเพิ่มเติมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ผิดปกติหรือเพิ่มเติม ตามพระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรมกฎหมายแรงงานของอเมริกานายจ้างสามารถปรับเปลี่ยนชั่วโมงการทำงานและลดชั่วโมงการทำงานของลูกจ้างตนเองโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าและไม่มีบทลงโทษ
ลาค้างชำระ
ในสหรัฐอเมริกาการลดต้นทุนและลดขนาดจะเพิ่มอัตราการลาสำหรับพนักงานในภาครัฐและเอกชน ในขณะที่ บริษัท ต่างๆอาจมีนโยบายเกี่ยวกับการแจ้งเตือนใบอนุญาต แต่รัฐบาลสหรัฐมีข้อยกเว้นมากมายสำหรับการใช้งานทั้งในภาคเอกชนและรัฐวิสาหกิจเมื่อพวกเขาต้องการเบี่ยงเบนความสนใจของพนักงานในกรณีฉุกเฉิน ในกรณีที่ถอนเพื่อประหยัดเงินองค์กรส่วนใหญ่จะแจ้งให้คุณทราบล่วงหน้า 30 วัน
การพิจารณา
พระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรมไม่ต้องการให้นายจ้างแจ้งให้ทราบล่วงหน้าเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกำหนดการ องค์กรที่เปลี่ยนตารางการทำงานของพนักงานเป็นประจำโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าอาจมีการเปลี่ยนแปลงสูงซึ่งอาจมีค่าใช้จ่ายสูงถึง 50% ของเงินเดือนสำหรับพนักงาน การหมุนเวียนอย่างต่อเนื่องเป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและสามารถเบี่ยงเบนจากแรงจูงใจของพนักงาน การเปลี่ยนแปลงการกำหนดตารางเวลาเป็นประจำสามารถป้องกันได้ด้วยการวางแผนที่เหมาะสมและการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพผู้จัดการควรพูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมที่สุด การวางคนงานในการเลื่อนที่เหมาะสมอาจเป็นความแตกต่างระหว่างการรักษาและการสูญเสียพนักงาน