เนื้อหา
- เพิ่มขวัญกำลังใจและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานของคุณ
- การพัฒนาด้านอาชีพ
- การวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง
- ฝึกอบรมพนักงานสำหรับเทคโนโลยีใหม่
- การพิจารณา
การฝึกอบรมพนักงานและการพัฒนาพนักงานเป็นส่วนสำคัญในการดำเนินธุรกิจ เงินเดือนและผลประโยชน์ของพนักงานเป็นส่วนที่มีขนาดใหญ่ของงบประมาณขององค์กร การให้โปรแกรมการฝึกอบรมและการพัฒนาจะช่วยให้พนักงานของคุณและประสบความสำเร็จและเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ของคุณในหลาย ๆ ด้าน ใช้เวลาพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อทำให้ลูกค้าของคุณพึงพอใจและเพิ่มความพึงพอใจให้กับพนักงาน
เพิ่มขวัญกำลังใจและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานของคุณ
โปรแกรมการฝึกอบรมและพัฒนาสามารถช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานของคุณ การนำเสนอโปรแกรมการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องช่วยให้พนักงานของคุณมีความคิดว่าการพัฒนาอาชีพเป็นสิ่งสำคัญที่สุดขององค์กรของคุณ พนักงานรู้ว่าทั้งการฝึกอบรมภายในและการฝึกอบรมที่ทำสัญญามีค่าใช้จ่ายเงินและเวลาให้กับองค์กรซึ่งจะเป็นการเพิ่มมูลค่าของพวกเขา ฝึกอบรมพนักงานเพื่อพัฒนาทักษะหรือเรียนรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่ ๆ จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิภาพในการทำงาน
การพัฒนาด้านอาชีพ
การฝึกอบรมพัฒนาอาชีพอาจเกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมทักษะการกำกับดูแลทักษะการบริการลูกค้าเทคนิคการสื่อสารการจัดการเวลาเทคนิคองค์กรและกลยุทธ์และแนวคิดสำหรับการทำงานเป็นทีม การฝึกอบรมการพัฒนานี้อาจไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคลโดยตรง แต่สามารถช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะของพวกเขาปรับปรุงวิธีที่พวกเขาจัดการพนักงานและลดการหมุนเวียน การฝึกอบรมความเป็นผู้นำช่วยเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานที่ไม่ใช่ผู้ดูแลสำหรับความรับผิดชอบในการกำกับดูแลในอนาคตและช่วยเหลือผู้บังคับบัญชาในปัจจุบันด้วยกลยุทธ์ใหม่ในการเป็นผู้นำและสนับสนุนพนักงาน
การวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง
การฝึกอบรมพนักงานนับจากนี้ไปเป็นหน้าที่รับผิดชอบในอนาคตจะช่วยให้คุณพัฒนาพนักงานจากฐาน พนักงานจะเห็นพนักงานเติบโตขึ้นภายใน บริษัท และจากนั้นก็รู้สึกมีแรงจูงใจที่จะเข้าร่วมในโปรแกรมการฝึกอบรมด้วยความหวังว่าจะย้ายโครงสร้างองค์กรขึ้นมา การวางแผนผู้นำในอนาคตภายใน บริษัท ของคุณจะลดการหมุนเวียนพนักงานและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง ระบุพนักงานสำหรับการส่งเสริมในอนาคตโดยวิเคราะห์ผลงานและสัมภาษณ์ผู้จัดการ จัดให้มีการฝึกอบรมสำหรับความรับผิดชอบในการจ้างงานในอนาคตเพื่อเตรียมความพร้อมแก่พนักงานในการรับผิดชอบมากขึ้น
ฝึกอบรมพนักงานสำหรับเทคโนโลยีใหม่
เตรียมพนักงานของคุณให้พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีที่ใช้ใน บริษัท โดยนำเสนอคลาสฝึกอบรมในโปรแกรมคอมพิวเตอร์ใหม่โปรเซสเซอร์บริการและอุปกรณ์ใหม่ การขอให้พนักงานเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ ๆ ด้วยตนเองอาจทำให้พวกเขาผิดหวังและขัดขวางความสำเร็จ เป็นเชิงรุกโดยเสนอการฝึกอบรมหรือก่อนที่จะแนะนำวิธีการใหม่หรือทันทีที่คุณระบุปัญหาในการพัฒนาของพวกเขา
การพิจารณา
พิจารณาเสนอการฝึกอบรมและพัฒนาโปรแกรมอย่างสม่ำเสมอตลอดทั้งปี วิจัยกับทีมผู้ควบคุมของคุณเพื่อระบุปัญหาในแต่ละแผนก ทำงานกับแผนกฝึกอบรมของคุณหรือพัฒนาโปรแกรมที่สอดคล้องกับเป้าหมายและความต้องการขององค์กรของคุณ ค้นหาประสิทธิภาพของแต่ละโปรแกรมการฝึกอบรมหรือการพัฒนาโดยขอให้ผู้เข้าร่วมสำหรับข้อเสนอแนะและติดตามการปรับปรุงในการปฏิบัติงานของพนักงาน