เนื้อหา
การบัญชีเป็นหน้าที่ทางธุรกิจในการบันทึกและรายงานธุรกรรมทางการเงินในบัญชีแยกประเภทของ บริษัท การบัญชีการเงินเป็นการเตรียมข้อมูลสำหรับผู้ใช้ภายนอกเกี่ยวกับสถานะทางการเงินและการดำเนินธุรกิจของ บริษัท การบัญชีการจัดการเป็นฟังก์ชันการบัญชีภายในที่ใช้ในการจัดสรรต้นทุนของสินค้าและบริการของ บริษัท และจัดทำรายงานสำหรับการตัดสินใจการจัดการธุรกิจภายใน ฟังก์ชั่นการจัดการการบัญชีได้รับการเปลี่ยนอย่างช้าๆเป็นฟังก์ชั่นการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ
ข้อเท็จจริง
การจัดการเชิงกลยุทธ์การบัญชีเป็นรูปแบบของการจัดการบัญชีที่มุ่งเน้นไปที่ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ทางธุรกิจภายนอกข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงินหรือข้อมูลภายในอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจทางธุรกิจต่างๆ การเปลี่ยนแปลงนี้ใช้บัญชีของการบัญชีเป็นสภาพแวดล้อมการวางแผนทางการเงินเชิงกลยุทธ์ซึ่งกำหนดให้นักบัญชีต้องรวมภาพจำลองทางธุรกิจเมื่อวางแผนและเตรียมข้อมูลทางการเงินสำหรับการใช้งานของธุรกิจ บริษัท สามารถจ้างนักบัญชีสาธารณะที่ผ่านการรับรองหรือนักบัญชีการจัดการที่ได้รับการรับรองเพื่อความก้าวหน้าของฟังก์ชั่นการบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์
ตัวละคร
การบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์รวมถึงข้อมูลทางเศรษฐกิจภายนอกเมื่อวิเคราะห์และเตรียมข้อมูลทางการเงิน บัญชีการจัดการแบบดั้งเดิมมักใช้ข้อมูล บริษัท ภายในเพื่อช่วยในการตัดสินใจการจัดการธุรกิจ การรวมข้อมูลเศรษฐกิจภายนอกสามารถช่วยวางแผน บริษัท ในการเปลี่ยนแปลงของตลาดธุรกิจภายนอกการควบคุมของ บริษัท เช่นคู่แข่งที่เข้าสู่ตลาดหรือการคุกคามของสินค้าทดแทนและบริการที่แข่งขันกับการมีส่วนร่วมของ บริษัท ในตลาด
การพิจารณา
บริษัท ยังสามารถใช้การบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและใช้กลยุทธ์ความเป็นผู้นำด้านต้นทุนในการดำเนินธุรกิจของพวกเขา กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านค่าใช้จ่ายทั่วไป ได้แก่ การผลิตแบบลีนหรือการบัญชีการจัดการซิกซิกม่าหรือการจัดการคุณภาพโดยรวม กลยุทธ์เหล่านี้ช่วยให้ บริษัท พัฒนาต้นทุนการดำเนินงานต่ำที่สุดหรือในอุตสาหกรรมการผลิตทำให้ บริษัท มีโอกาสที่จะผ่านการประหยัดเหล่านี้ไปยังผู้บริโภค แม้ว่ากลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุนอาจเป็นเรื่องยากที่จะนำมาใช้ แต่การบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์มักจะสามารถประเมินผลกำไรในอนาคตเทียบกับต้นทุนการดำเนินการ
ผลประโยชน์
การใช้บัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อพัฒนากลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุนและพัฒนาการคาดการณ์ทางเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งสามารถช่วยให้ บริษัท ปรับปรุงส่วนแบ่งการตลาดในตลาดเศรษฐกิจ บริษัท ต่างๆอาจสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งในอุตสาหกรรมหรือธุรกิจของพวกเขา ข้อดีนี้หมายถึงผลกำไรที่มากขึ้นสำหรับ บริษัท และโอกาสในการขยายการดำเนินงานหรือเข้าสู่ตลาดธุรกิจใหม่ บัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์ยังสามารถกำหนดได้ว่า บริษัท จำเป็นต้องยกเลิกธุรกิจบางสายเพื่อปรับปรุงอัตรากำไรและลดการดำเนินงานที่ไม่จำเป็น
การเตือน
การนำบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปใช้อาจเป็นกระบวนการที่ยากลำบากและมีราคาแพงสำหรับ บริษัท ต่างๆ นักบัญชีมักจะได้รับการฝึกฝนให้รวบรวมข้อมูลทางการเงินใส่ข้อมูลลงในซอฟต์แวร์บัญชีและจัดทำรายงานทางการเงิน บัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์พยายามที่จะเปลี่ยนความคิดนี้รวมถึงนักบัญชีการจัดการในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจของ บริษัท การเปลี่ยนแปลงนี้ขัดแย้งกับการฝึกอบรมการบัญชีแบบดั้งเดิมมานานหลายทศวรรษโดยกำหนดให้ บริษัท ต้องพัฒนากระบวนการคิดทางธุรกิจใหม่ในนักบัญชี