เนื้อหา
มันเป็นความจริงที่น่าเศร้า แต่เมื่อสิ่งที่ยากลำบากสิ่งแรกที่ต้องตัดคืองบประมาณการฝึกอบรมและมันอาจเป็นเรื่องยากที่จะได้รับทักษะและความรู้ที่คุณต้องใช้ในระดับที่สูงขึ้นและทำให้ธุรกิจดำเนินต่อไป ผู้จัดการและกรรมการที่ดีส่วนใหญ่ยินดีรับฟังพนักงานของคุณสิ่งที่ให้หรือผู้แนะนำการฝึกอบรมของคุณโอกาสที่ดีที่จะให้เหตุผลว่าทำไมคุณควรใช้เงินกับตัวคุณเองและพวกเขาจะได้รับผลตอบแทนเท่าใด การลงทุน
คำสั่ง
-
เริ่มด้วยตัวคุณเอง นั่งลงและคิดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมของคุณ อย่าคิดเพียงจำนวนเงินที่นายจ้างจ่ายให้ แต่ควรพิจารณาเวลาที่เสียไปเมื่อคุณไม่อยู่ที่สำนักงานหรือโรงงานเพื่อเข้ารับการอบรม เมื่อคุณมีความคิดจัดอยู่ในหัวแล้วถามตัวเองว่า "สิ่งนี้ดีสำหรับนายจ้างของฉันมากพอ ๆ กับฉันหรือเปล่า" หากคำตอบคือไม่อย่าไปข้างหน้าเพราะถ้าคุณไม่สามารถพิสูจน์ตัวเองได้คุณก็ไม่น่าที่จะทำกับเจ้านายของคุณและสิ่งนี้อาจทำให้สถานการณ์ในอนาคตอ่อนแอลง
-
สร้างอาร์กิวเมนต์ของคุณอย่างระมัดระวัง โดยพื้นฐานแล้วคุณกำลังขอให้นายจ้างของคุณทำการลงทุนในตัวคุณและคุณต้องแสดงให้เขาเห็นว่าทำไมคุณสมควรได้รับมัน คุณจะทำงานเร็วขึ้นหรือไม่ คุณจะตัดสินใจได้ดีขึ้นหรือไม่ มันจะมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีขึ้นกับพนักงานและแผนกอื่น ๆ และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาหรือไม่ นายจ้างของคุณควรมีความคาดหวังว่าจะเห็นความแตกต่างที่เห็นได้ชัดเจนเพื่ออนุมัติการฝึกอบรมของคุณแล้วรับรองกับเขาว่าเขาจะเห็นมัน ให้คำอธิบายโดยย่อว่าการปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณจะเป็นอย่างไร
-
พูดคุยเกี่ยวกับเงิน หลายคนอายที่จะพูดเรื่องนี้ แต่มันอยู่ในใจของนายจ้างของคุณดังนั้นคุณควรเข้าใกล้เรื่องนั้น ค้นหาว่าการฝึกอบรมของคุณจะมีค่าใช้จ่ายเท่าใดและคุณต้องใช้เวลานานแค่ไหน เมื่อคุณประเมินค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและผลกระทบของการขาดงานใน บริษัท แล้วให้เริ่มกำหนดข้อโต้แย้งทางการเงินของคุณ หากคุณสามารถโต้แย้งได้อย่างสมเหตุสมผลว่าประสิทธิภาพของคุณจะดีขึ้นคุณก็สามารถโต้แย้งเกี่ยวกับข้อดีของคุณได้
-
ใช้วิถีของคุณเองและของคนอื่น คุณอาจได้รับการฝึกอบรมแล้วและได้เห็นการปรับปรุงที่สำคัญในการปฏิบัติงานของคุณ หากเป็นกรณีนี้ให้พูดคุยเกี่ยวกับประวัติการทำงานของคุณกับเจ้านายของคุณและแสดงว่าคุณได้รับผลตอบแทนที่ดีจากการลงทุนในอดีต หากพนักงานคนอื่นได้รับการฝึกอบรมแล้วให้พูดคุยกับเขาเกี่ยวกับประโยชน์และการปรับปรุงการทำงานของเขา อย่ากลัวที่จะใช้ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จของคุณเป็นเหตุผลที่ถูกต้องในการโต้แย้งของคุณ
ทำไมคุณสมควรได้รับมัน?
เคล็ดลับ
- เขียนถึงผู้อ่านของคุณ ใครก็ตามที่อนุญาตการฝึกอบรมจะเป็นคนที่คุณจะต้องโน้มน้าวใจและเธอมีความสำคัญของเธอเอง โต้แย้งของคุณให้เพียงพอ
การเตือน
- อย่าคิดค่าเสื่อมราคา หากคุณประกาศว่า "ฉันไม่สามารถทำงานของฉันได้หากไม่มีการฝึกอบรมนี้" และคุณไม่ได้รับมันเจ้านายของคุณสามารถจำข้อโต้แย้งของคุณและคิดว่าคุณไม่สามารถทำได้
- คุณจะได้รับประโยชน์มากมายจากการฝึกอบรมของคุณดังนั้นหากคุณสั่งซื้อต้องแน่ใจว่าคุณสามารถพิสูจน์ได้