ความแตกต่างระหว่างบทสรุปและบทนำ

เนื้อหา

• ความมุ่งหมาย
• องค์ประกอบ
• กระบวนการจัดองค์ประกอบ
• สิ่งที่ต้องพิจารณา

บทสรุปและการแนะนำเป็นสองส่วนของแผนธุรกิจของ บริษัท บทสรุปสำหรับผู้บริหารคือแผนธุรกิจที่สมบูรณ์ซึ่งอาจมี 20 ถึง 30 หน้าหรือมากกว่านั้นรวมเป็นสองหรือสามหน้า การแนะนำนี้เป็นส่วนแรกของแผนธุรกิจที่สมบูรณ์และสามารถมีได้หลายหน้าหรือหลายย่อหน้าขึ้นอยู่กับความยากลำบากในการอธิบายว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท เป็นอย่างไรและลูกค้าต้องการผลิตภัณฑ์ใดบ้างที่ได้รับการออกแบบ

บทนำและบทสรุปเป็นส่วนสำคัญของแผนธุรกิจ (รูปภาพ Duncan Smith / Photodisc / Getty)

ความมุ่งหมาย

บทสรุปผู้บริหารนั้นจัดทำขึ้นสำหรับคนที่อยู่นอก บริษัท เช่นนักลงทุนหรือเจ้าหนี้ที่มีศักยภาพและเป้าหมายของพวกเขาคือการประหยัดเวลาของคนเหล่านี้ที่ยุ่งมาก แทนที่จะต้องศึกษาเอกสารทั้งหมดของแผนนักลงทุนเพียงแค่ต้องแยกแยะรุ่นที่ย่อมากซึ่งนำเสนอแง่มุมที่สำคัญที่สุดของ บริษัท และแสดงถึงโอกาสการลงทุนที่ยอดเยี่ยม การแนะนำของแผนเป็นเหมือนสิบนาทีแรกของภาพยนตร์ที่คุณค้นพบว่ามันเกี่ยวกับอะไร ส่วนที่เหลือของแผนให้เรื่องราวเต็ม

องค์ประกอบ

บทสรุปผู้บริหารเริ่มต้นด้วยการแนะนำแบบย่อส่วนจากนั้นตามในย่อหน้าที่แนะนำส่วนอื่น ๆ ของแผนรวมถึงความต้องการของตลาดการแก้ปัญหาที่น่าตื่นเต้นของ บริษัท ต่อความต้องการลูกค้าเป้าหมายแผนการตลาดเป้าหมาย ความได้เปรียบในการแข่งขันสมาชิกหลักของทีมผู้บริหารและเงินทุนที่ต้องการและจบลงด้วยตารางหรือแผนภูมิที่แสดงงบกำไรและขาดทุนที่คาดการณ์ไว้ในรูปแบบสรุป บทนำกล่าวถึงธุรกิจที่ บริษัท เข้าร่วมและอธิบายถึงผลิตภัณฑ์หรือบริการที่นำเสนอรวมถึงรูปถ่ายหรือภาพวาดหากเป็นไปได้ ในการแนะนำเราสามารถพูดคุยกันว่าผู้ก่อตั้งมีความคิดดั้งเดิมเพื่อประกอบธุรกิจอย่างไร - เป็นความต้องการพื้นฐานของลูกค้าที่เขาระบุ

กระบวนการจัดองค์ประกอบ

คำนำมักจะเขียนเป็นอันดับแรกเนื่องจากครอบคลุมข้อมูลพื้นฐานที่สุดเกี่ยวกับ บริษัท และไม่ต้องการให้การวิจัยหรือการคาดการณ์ทางการเงินเสร็จสมบูรณ์ ควรเขียนด้วยวิธีการมีส่วนร่วมที่แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความกระตือรือร้นของผู้ประกอบการต่อความคิดของเขาและสาเหตุที่เขาเชื่อว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการของเขาจะเป็นประโยชน์อย่างมากต่อลูกค้าเป้าหมาย บทสรุปผู้บริหารเขียนเป็นครั้งสุดท้ายหลังจากเสร็จสิ้นแผนทั้งหมดรวมถึงการคาดการณ์ทางการเงิน สไตล์การเขียนเรซูเม่มุ่งเน้นไปที่ความกระชับให้ไฮไลท์บางอย่างมากกว่ารายละเอียดมากมาย รวมจำนวนประเด็นหลักไว้สูงสุดโดยพิจารณาว่าคุณจะใช้ให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ นักลงทุนสามารถค้นหาคำอธิบายเพิ่มเติมและคำตอบสำหรับคำถามที่คุณอาจมีในแผนธุรกิจที่สมบูรณ์

สิ่งที่ต้องพิจารณา

การเขียนที่ไม่มีความชัดเจนลดทอนประสิทธิผลของบทสรุปผู้บริหารและการแนะนำ อย่าคิดว่าผู้อ่านมีความรู้เช่นเดียวกับคุณและคุณจะเห็นได้ทันทีว่าผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ของคุณมีตลาดที่มีศักยภาพมหาศาล ในกรณีของบทสรุปผู้บริหารและการแนะนำ - และแผนธุรกิจทั้งหมด - ขอให้นักธุรกิจที่มีประสบการณ์อ่านและให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับแนวคิดที่ไม่ชัดเจนอย่างสมบูรณ์ บทสรุปผู้บริหารโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะต้องมีการปรับและค่อนข้างน่าเชื่อถือเพื่อให้นักลงทุนที่คาดหวังต้องการอ่านแผนทั้งหมดหรือนัดหมายกับคุณ