ความแตกต่างระหว่างบทสรุปและบทนำ

เนื้อหา

• วัตถุประสงค์
• องค์ประกอบ
• กระบวนการจัดองค์ประกอบ
• สิ่งที่ต้องพิจารณา

บทสรุปและบทนำเป็นสองส่วนของแผนธุรกิจของ บริษัท บทสรุปสำหรับผู้บริหารคือแผนธุรกิจที่สมบูรณ์ซึ่งมีได้ตั้งแต่ 20 ถึง 30 หน้าขึ้นไปโดยย่อเป็นสองหรือสามหน้า บทนำเป็นส่วนแรกของแผนธุรกิจที่สมบูรณ์และสามารถมีได้หลายหน้าหรือหลายย่อหน้าขึ้นอยู่กับความยากในการอธิบายว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท คืออะไรและความต้องการของลูกค้าผลิตภัณฑ์เหล่านี้ออกแบบมาเพื่ออะไร

วัตถุประสงค์

บทสรุปสำหรับผู้บริหารจัดทำขึ้นสำหรับบุคคลภายนอก บริษัท เช่นนักลงทุนหรือเจ้าหนี้ที่มีศักยภาพและเป้าหมายคือเพื่อประหยัดเวลาของคนเหล่านี้ที่มีงานยุ่งมาก แทนที่จะต้องศึกษาเอกสารแผนทั้งหมดนักลงทุนต้องการเพียงการย่อยฉบับย่อนี้ซึ่งนำเสนอประเด็นที่สำคัญที่สุดของ บริษัท ดังนั้นจึงเป็นโอกาสในการลงทุนที่ยอดเยี่ยม การแนะนำแผนเป็นเหมือนช่วงสิบนาทีแรกของภาพยนตร์ซึ่งคุณจะค้นพบว่ามันเกี่ยวกับอะไร ส่วนที่เหลือของแผนจะให้เรื่องราวทั้งหมด

องค์ประกอบ

บทสรุปสำหรับผู้บริหารเริ่มต้นด้วยการแนะนำแบบย่อจากนั้นตามด้วยย่อหน้าที่นำเสนอส่วนอื่น ๆ ของแผนโดยย่อรวมถึงความต้องการของตลาดการแก้ปัญหาที่น่าตื่นเต้นของ บริษัท สำหรับความต้องการนั้นลูกค้าเป้าหมายแผนการตลาดเป้าหมาย ถึงความได้เปรียบในการแข่งขันสมาชิกหลักของทีมบริหารและเงินทุนที่จำเป็นและลงท้ายด้วยตารางหรือตารางที่แสดงงบกำไรขาดทุนที่คาดการณ์ไว้ในรูปแบบสรุป บทนำกล่าวถึงธุรกิจที่ บริษัท ดำเนินการและอธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการที่นำเสนอรวมถึงภาพถ่ายหรือภาพวาดหากเป็นไปได้ ในบทนำคุณสามารถพูดคุยถึงวิธีการที่ผู้ก่อตั้งมีแนวคิดดั้งเดิมในการจัดตั้ง บริษัท - ความต้องการพื้นฐานของลูกค้าที่เขาระบุ

กระบวนการจัดองค์ประกอบ

โดยปกติบทนำจะเขียนขึ้นก่อนเนื่องจากครอบคลุมข้อมูลพื้นฐานที่สุดเกี่ยวกับ บริษัท และไม่จำเป็นต้องมีการวิจัยหรือประมาณการทางการเงินเพื่อให้เสร็จสมบูรณ์ ต้องเขียนอย่างมีส่วนร่วมซึ่งแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความกระตือรือร้นของผู้ประกอบการสำหรับความคิดของเขาและทำไมเขาถึงเชื่อว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการของเขาจะเป็นประโยชน์ต่อลูกค้าเป้าหมายอย่างมาก บทสรุปสำหรับผู้บริหารจะเขียนเป็นครั้งสุดท้ายหลังจากที่แผนสมบูรณ์เสร็จสมบูรณ์รวมถึงประมาณการทางการเงิน รูปแบบการเขียนบทคัดย่อเน้นไปที่ความกะทัดรัดโดยให้จุดเด่นบางอย่างมากกว่ารายละเอียดมากมาย ใส่ประเด็นสำคัญให้มากที่สุดเท่าที่คุณจะใช้ให้น้อยที่สุด นักลงทุนสามารถค้นหาคำอธิบายและคำตอบเพิ่มเติมสำหรับคำถามที่เขาอาจมีในแผนธุรกิจฉบับสมบูรณ์

สิ่งที่ต้องพิจารณา

การเขียนโดยขาดความชัดเจนจะลดประสิทธิภาพของบทสรุปสำหรับผู้บริหารและบทนำ อย่าคิดว่าผู้อ่านมีความรู้เช่นเดียวกับคุณและคุณจะเห็นได้ทันทีว่าผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ของคุณมีตลาดที่มีศักยภาพมหาศาล สำหรับบทสรุปและบทนำสำหรับผู้บริหาร - และแผนธุรกิจฉบับสมบูรณ์ขอให้ผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์อ่านและให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับแนวคิดที่ยังไม่ชัดเจนอย่างสมบูรณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบทสรุปสำหรับผู้บริหารจะต้องสอดคล้องและน่าเชื่อถือมากเพื่อให้นักลงทุนในอนาคตต้องการอ่านแผนทั้งหมดหรือนัดหมายกับคุณ