เนื้อหา
กุญแจสำคัญในการประสบความสำเร็จของ บริษัท ใด ๆ คือการมีแผนการโจมตี กลยุทธ์นี้ใช้กับกิจกรรมการสรรหาบุคลากรใน บริษัท ไม่ว่าจะมีขนาดเท่าใด ไม่ว่าจะเป็นแผนสำหรับสาธารณะหรือเป็นชุดแนวทางสำหรับทีมของคุณความสำเร็จของการสรรหาของคุณขึ้นอยู่กับโครงสร้างนั้น
คำสั่ง
-
ระบุตำแหน่งภายในองค์กรของคุณที่จะต้องพบ คุณจะต้องการคำบรรยายลักษณะงานในขณะที่คุณพัฒนาแผนของคุณ
-
กำหนดอย่างน้อยหกถึงแปดลักษณะที่ผู้สมัครจะต้องกรอกตำแหน่ง ใช้สมาชิกในทีมของคุณที่สามารถให้ความคิดเห็นเกี่ยวกับคุณลักษณะเหล่านี้โดยขอความคิดเห็น
-
ตัดสินใจเกี่ยวกับขอบเขตของการประกาศตำแหน่งการจ้างงาน สามารถกำหนดได้ตามระดับของตำแหน่งว่าง ตัวอย่างเช่นงานระดับผู้บริหารอาจต้องการสิ่งพิมพ์ระดับประเทศในขณะที่ตำแหน่งเริ่มต้นอาจต้องการโฆษณาในท้องถิ่นเท่านั้น
-
เลือกสถานที่เพื่อรับสมัครผู้สมัครที่มีศักยภาพตามขอบเขตการค้นหาของคุณ ไซต์ที่มีศักยภาพอาจรวมถึงการสัมมนาและการประชุมระดับมืออาชีพไซต์งานเครือข่ายอินเทอร์เน็ตหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นและสิ่งพิมพ์อื่น ๆ ที่เหมาะสม
-
ใช้เกณฑ์ในการพัฒนารายการสั้น ๆ ของผู้สมัครสัมภาษณ์โดยขึ้นอยู่กับลักษณะที่ต้องการหกหรือแปด สิ่งนี้จะขจัดความจำเป็นในการสัมภาษณ์ผู้สมัครแต่ละคนและจะทำให้กระบวนการมีชีวิตชีวายิ่งขึ้น
-
ตัดสินใจเกี่ยวกับผู้ที่ควรมีส่วนร่วมในกระบวนการสัมภาษณ์สำหรับการสมัคร ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับตำแหน่งงานว่างซึ่งอาจรวมถึงพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลรวมถึงผู้จัดการการจ้างงานและพนักงานคนอื่น ๆ ที่จะทำงานใกล้เคียงกับที่ได้รับการว่าจ้างใหม่
-
ถามคำถามสองสามข้อเกี่ยวกับผู้สมัคร โปรดจำไว้ว่าคำถามบางข้อเกี่ยวกับสถานะการแต่งงานความพิการเชื้อชาติหรือเชื้อชาตินั้นผิดกฎหมายและควรหลีกเลี่ยง
-
ให้แน่ใจว่าได้ถามคำถามที่จะตอบทันทีหลังจากกระบวนการสรรหาและสัมภาษณ์ ผู้สัมภาษณ์แต่ละคนควรสามารถประเมินบุคลิกภาพของผู้สมัครและผลการปฏิบัติงานที่เป็นไปได้ตามข้อมูลที่เก็บรวบรวมในระหว่างการสัมภาษณ์
พัฒนาแผนการสรรหา
เคล็ดลับ
- วิธีที่ดีในการเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานปัจจุบันและนำความสามารถที่ยอดเยี่ยมมาสู่ บริษัท ของคุณคือการจัดทำแผนการจูงใจ มันมักจะเกี่ยวข้องกับการให้รางวัลพนักงานปัจจุบันสำหรับคำแนะนำที่ประสบความสำเร็จในตำแหน่งที่เปิดใน บริษัท แผนดังกล่าวสามารถจัดโครงสร้างได้หลายวิธี
สิ่งที่คุณต้องการ
- ความรู้เกี่ยวกับวิธีการสรรหา
- รายละเอียดงาน