เนื้อหา
การสร้างงบประมาณที่ตั้งไว้สำหรับ บริษัท ไม่ควรเป็นการข่มขู่ อย่างไรก็ตามจะต้องมีการคาดการณ์ในเชิงลึกเพื่อให้บรรลุผลทางการเงินสูงสุด ไม่ว่าคุณจะเริ่มต้นงบประมาณสำหรับ บริษัท หรือวางแผนงบประมาณสำหรับ บริษัท ที่มีอยู่ก็ใช้กฎเดียวกันนี้: พัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับงบประมาณที่กำหนดรวมถึงการคาดการณ์ ในการจัดทำแผนงบประมาณของ บริษัท ให้พิจารณาด้านการดำเนินงานและการเงินของธุรกิจ
คำสั่ง
-
ใช้เทคนิคที่เหมาะสมสำหรับองค์กรบุคลากรและทิศทางการดำเนินงานของ บริษัท มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารดูแลงบประมาณโดยไม่เพียง แต่สร้างแผนงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ แต่ยังรวมถึงการจัดการที่ใช้เทคนิคการสังเกตการวิเคราะห์และการรายงานที่เหมาะสม
-
มองไปสู่อนาคตและตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับตัวแปรและสถานการณ์ที่อาจส่งผลกระทบต่อแผนงบประมาณของ บริษัท ของคุณ สิ่งนี้ทำให้เกิดแนวทางเชิงรุกในการจัดตั้งไม่ว่าเศรษฐกิจจะเข้าสู่ภาวะถดถอยหรือในกรณีที่เกิดเหตุการณ์ไม่คาดฝัน
-
กำหนดเป้าหมาย แผนประจำปีของมูลนิธิถูกกำหนดขึ้นตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ในแผนงบประมาณของ บริษัท เป้าหมายงบประมาณของ บริษัท อาจรวมถึงอัตราผลตอบแทนการลงทุนส่วนแบ่งการตลาดการสร้างความเป็นผู้นำที่มีคุณภาพและความอยู่รอด ทำการคาดการณ์เกี่ยวกับผลลัพธ์ในอนาคตของธุรกิจ สิ่งนี้เรียกว่าการพยากรณ์
-
รวมเป้าหมายประสิทธิภาพ นี่คือเป้าหมายอื่นที่ต้องมีการดำเนินการ มันถูกตั้งค่าให้บรรลุระดับประสิทธิภาพที่แน่นอน ตัวอย่างเช่นเป้าหมายการปฏิบัติงานอาจสร้างรายได้ 400,000 เรียลในหนึ่งปีหรือหนึ่งในสี่
-
รวมค่าใช้จ่ายโดยประมาณความต้องการของสินทรัพย์และการเงิน
-
ประสานงานการสร้างโครงการที่มีรายละเอียดพร้อมแผนงบประมาณที่มีโครงสร้างและจัดระเบียบในผังงาน สิ่งนี้ควรจัดระเบียบวัตถุประสงค์ด้านงบประมาณของ บริษัท
-
จัดรูปแบบแผนงบประมาณเพื่อแสดงงบดุลตามงบประมาณรวมถึงสินทรัพย์หนี้สินและข้อมูลทางการเงินอื่น ๆ
-
บันทึกความคืบหน้าของงบประมาณรวมถึงค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่ต้องชำระค่าใช้จ่ายค้างจ่ายและหนี้สินอื่น ๆ เอกสารทางการเงินควรแสดงรายการบัญชีลูกหนี้ด้วย
-
ควบคุมแผนงบประมาณของ บริษัท ของคุณ เนื่องจากงบประมาณอาจมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ไม่คาดคิด ใช้กลยุทธ์ใหม่หากจำเป็นและติดตามผลการดำเนินงานทางการเงินของงบประมาณโดยการสร้างรายงานรายวันที่แสดงว่าคุณทำได้ดีเพียงใดกับเป้าหมาย
เคล็ดลับ
- ซื้อซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้เพื่อติดตามงบประมาณ
- แสวงหาคำแนะนำทางการเงินอย่างมืออาชีพสำหรับผู้ประกอบการ
- เข้าร่วมการสัมมนาทางธุรกิจทางการเงินเพื่อเรียนรู้เคล็ดลับและเทคนิคเพิ่มเติมสำหรับการดำเนินธุรกิจ
การเตือน
- อย่าทำแผนงบประมาณโดยปราศจากความรู้ที่กว้างขวางของ บริษัท