เนื้อหา
งานนำผู้คนจากภูมิหลังปรัชญาวัฒนธรรมและบุคลิกภาพที่แตกต่างกัน สถานที่ทำงานที่หลากหลายสามารถส่งเสริมความร่วมมือการทำงานเป็นทีมและการคิดอย่างสร้างสรรค์ ความแตกต่างด้านบุคลิกภาพอาจหมายถึงแต่ละบุคคลมีทัศนคติที่แตกต่างกันเกี่ยวกับรูปแบบการทำงานและการมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานผู้จัดการลูกค้าและคู่แข่งอื่น ๆ การทำความเข้าใจว่าบุคลิกภาพมีผลกระทบต่อพฤติกรรมในที่ทำงานอย่างไรสามารถช่วยกำหนดสิ่งที่สามารถกระตุ้นให้พนักงานปฏิบัติงานหรือประพฤติตนในรูปแบบที่แน่นอน
แรงจูงใจ
บุคลิกที่แตกต่างอาจส่งผลต่อสิ่งที่กระตุ้นให้ผู้คนมีส่วนร่วมในสภาพแวดล้อมการทำงานบุคลิกภาพที่มีความคิดสร้างสรรค์มองการทำงานเป็นสถานที่สำหรับทดลองความคิดใหม่ ๆ บรรลุเป้าหมายการแก้ปัญหาที่แตกต่างกัน นักสื่อสารสามารถมีแรงจูงใจในการหารือและหารือเกี่ยวกับการตัดสินใจทางธุรกิจ คนที่มีบุคลิกที่เห็นอกเห็นใจสามารถมองเห็นการทำงานของพวกเขาเป็นโอกาสในการรับใช้มนุษยชาติหรือทำให้โลกเป็นสถานที่ที่ดีกว่าพนักงานที่มีการแข่งขันสามารถมองเห็นสถานที่ทำงานเป็นเวทีที่พวกเขาหวังว่าจะเอาชนะคนอื่น ๆ ในขณะที่แรงจูงใจอาจสะท้อนให้เห็นถึงการผสมผสานของเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับการทำงานที่หลากหลายการเล่นด้วยจุดแข็งของผู้คนสามารถเพิ่มแรงจูงใจและส่งผลให้เกิดผลิตภัณฑ์และบริการที่ดีขึ้น ตัวอย่างเช่นการมอบหมายให้พนักงานที่มีการแข่งขันทำหน้าที่พัฒนาแคมเปญเพื่อเอาชนะคู่แข่งหลักของคุณอาจเป็นทางเลือกที่ประสบความสำเร็จ
ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
บุคลิกก็ส่งผลต่อพฤติกรรมในที่ทำงานเมื่อพูดถึงความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล โมเดลบุคลิกภาพทั่วไปประกอบด้วยบุคลิกภาพ "Type A" และ "Type B" บุคลิกภาพแบบ A มักจะทำสิ่งต่าง ๆ อย่างรวดเร็วรู้สึกรีบร้อนและอาจโกรธหรือเป็นปฏิปักษ์ บุคลิกของ Type B ใช้วิธีผ่อนคลายมากขึ้นทำสิ่งหนึ่งครั้งและแสดงออกถึงความรู้สึกของพวกเขา ในบางวิธีความแตกต่างทางบุคลิกภาพสามารถช่วยให้ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลดีขึ้นเนื่องจากบุคคลสามารถเพลิดเพลินกับการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนที่มีบุคลิกที่เป็นของตนเอง ความแตกต่างของบุคลิกภาพอาจทำให้เกิดปัญหาได้เช่น: บุคลิกภาพประเภท A อาจดูหยิ่งกับผู้ที่มีบุคลิกภาพประเภท B ทำให้เกิดแรงเสียดทาน ในทางกลับกันบุคลิกภาพประเภท B อาจดูอ่อนไหวมากต่อบุคคลที่มีบุคลิกภาพแบบ A
จรรยาบรรณในการทำงาน
บุคลิกภาพสามารถมีอิทธิพลต่อจริยธรรมในที่ทำงาน ตัวอย่างเช่นคนที่มีบุคลิกที่สนุกสนานและเป็นธรรมชาติสามารถมุ่งมั่นที่จะทำธุรกิจตรงตามกำหนดเวลาหรือเป็นผู้เจรจาต่อรองที่ชาญฉลาดเมื่อพูดคุยเรื่องสัญญา นายจ้างควรระมัดระวังในการสร้างหลักการที่แข็งแกร่งเพื่อเป็นแนวทางในการเลือกจริยธรรมในสถานที่ทำงานโดยไม่คำนึงถึงประเภทของพนักงาน ตัวอย่างเช่นบางคนอาจคิดว่าเป็นไปได้ที่จะพกปากกาและโน้ตบุ๊กจากโฮมออฟฟิศได้อย่างสมบูรณ์แบบเพราะพวกเขาใจดีกับทรัพยากรของตัวเองในที่ทำงาน
การประเมินตนเอง
แน่นอนว่าบางคนประเมินผลการปฏิบัติงานของตนเองในที่ทำงานกำหนดเป้าหมายและระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุง คนอื่น ๆ สามารถมุ่งเน้นไปที่งานในขณะนั้นไม่ได้สะท้อนถึงการวางแผนในอดีตหรืออนาคต การประเมินตนเองเป็นเครื่องมือที่มีค่าสำหรับการพัฒนาทักษะ นายจ้างสามารถเสนอการฝึกอบรมและการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อช่วยให้พนักงานเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนในการทำงานได้ดีขึ้น