เนื้อหา
ในโครงสร้างองค์กรแบบรวมศูนย์อำนาจการตัดสินใจมีความเข้มข้นสูงสุดและมีเพียงไม่กี่คนที่รับผิดชอบในการกำหนดนโยบายและการกำหนดนโยบายขององค์กร ในองค์กรที่มีการกระจายอำนาจมีการมอบอำนาจให้ทุกระดับของการจัดการและทั้งองค์กร ระดับของการรวมอำนาจหรือการกระจายอำนาจขององค์กรขึ้นอยู่กับขอบเขตของอำนาจการตัดสินใจซึ่งมีการกระจายในทุกระดับ
ตัวละคร
โครงสร้างขององค์กรและระดับการรวมอำนาจหรือการกระจายอำนาจขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการรวมถึงขนาดขององค์กรและการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์ ในองค์กรที่มีขนาดใหญ่และหลากหลายเป็นไปได้ยากที่คนจำนวนหนึ่งจะมีทรัพยากรทั้งหมดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทั้งหมดของ บริษัท เป็นผลให้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะมุ่งเน้นอำนาจและอำนาจในการตัดสินใจที่ด้านบน ในทำนองเดียวกันในองค์กรที่กระจายตัวทางภูมิศาสตร์แนวทางแบบรวมศูนย์จะไม่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเพราะคนที่มีอำนาจมากกว่าจะไม่สามารถกำกับดูแลการปฏิบัติงานประจำวันได้โดยตรง
ข้อดีของการรวมศูนย์
ข้อได้เปรียบที่ชัดเจนที่สุดของการรวมศูนย์คือความสามารถขององค์กรในการติดตามการดำเนินงานอย่างใกล้ชิดจัดให้มีชุดนโยบายการปฏิบัติและขั้นตอนการปฏิบัติงานทั่วทั้งองค์กรและใช้ประโยชน์จากความรู้ของผู้เชี่ยวชาญจากส่วนกลาง ในองค์กรขนาดเล็กการดำเนินงานไม่น่าจะมีความหลากหลายและผู้บริหารระดับสูงสามารถมีทักษะและความรู้ที่จำเป็นในการจัดการทุกแง่มุมของธุรกิจได้อย่างแนบเนียน ในสภาพแวดล้อมแบบรวมศูนย์การกระทำของบุคคลนั้นสอดคล้องกับนโยบายที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารเช่นกฎที่แพร่กระจายจากแหล่งเดียวและมีความคลุมเครือเล็กน้อย
ข้อดีของการกระจายอำนาจ
การกระจายอำนาจเป็นคุณลักษณะทั่วไปขององค์กรที่มีความคิดก้าวหน้า โครงสร้างองค์กรแบบกระจายอำนาจช่วยให้การตัดสินใจได้เร็วขึ้นและปรับตัวเข้ากับสภาพท้องถิ่นและบริบทได้ดีขึ้น ในองค์กรขนาดใหญ่การรวมอำนาจในระดับสูงจะนำไปสู่ความไร้ประสิทธิภาพเพราะการกระทำทั้งหมดจะต้องได้รับการอนุมัติและปล่อยจากผู้บริหารระดับสูง การกระจายอำนาจยังช่วยให้องค์กรสามารถปรับให้เข้ากับเงื่อนไขได้ดีขึ้นโดยการมอบอำนาจให้แก่ผู้ที่มีอยู่จริงและกระตือรือร้นในโครงการหรือการดำเนินงานเฉพาะ ข้อได้เปรียบที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือการเตรียมการการจัดการ ในองค์กรที่กระจายอำนาจผู้จัดการระดับล่างจะได้รับประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องซึ่งช่วยปรับปรุงคุณภาพของทรัพยากรมนุษย์
การมอบหมาย
ขอบเขตของการมอบหมายแตกต่างจากโครงสร้างองค์กรแบบรวมศูนย์จากโครงสร้างแบบกระจายอำนาจ ภารกิจแรกสำหรับการมอบหมายคือการเลือกผู้แทนที่มีความสามารถตามการประเมินที่เป็นธรรมและมีวัตถุประสงค์ของทักษะส่วนบุคคลและความเกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบ การมอบหมายที่มีประสิทธิภาพเกิดขึ้นเมื่อผู้เข้าร่วมประชุมเห็นผลลัพธ์ของความพยายามอย่างชัดเจนและสอดคล้องกับองค์กรและวัตถุประสงค์ขององค์กรอย่างไร ความคิดทางธุรกิจสมัยใหม่ยังระบุว่าผู้ได้รับมอบหมายควรตระหนักถึงมาตรการด้านประสิทธิภาพและผลลัพธ์ที่คาดหวังและควรได้รับการยอมรับสำหรับความสำเร็จของพวกเขา
การมอบหมายและการเสริมอำนาจ
การมอบหมายเป็นแนวคิดรูปแบบการจัดการแบบดั้งเดิมในขณะที่การเสริมอำนาจเป็นของรูปแบบการจัดการใหม่และทั้งสองเป็นส่วนสำคัญขององค์กรกระจายอำนาจ คณะผู้แทนจะผลักดันผู้มีอำนาจมากกว่าบุคคลและไม่พิจารณาด้านต่าง ๆ เช่นแรงจูงใจและความเต็มใจที่จะทำงานให้สำเร็จ ในทางกลับกันการเสริมอำนาจนั้นแทนที่อำนาจโดยการจัดสรรและพิจารณาความสามารถเฉพาะของแต่ละบุคคลเช่นความคิดริเริ่มและประสิทธิผลมากกว่าบทบาทและความรับผิดชอบเพียงอย่างเดียว
