เนื้อหา
หัวหน้างานและผู้เชี่ยวชาญต่างมุ่งเน้นไปที่ทักษะและความสามารถ ผู้ควบคุมดูแลการบริหารงานทั่วไปและความสามารถในการบริหาร เขาใช้ทักษะเหล่านี้เพื่อจัดการและควบคุมแผนกในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญมุ่งเน้นทักษะของพวกเขาเป็นหลักในด้านหนึ่งของการจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยรวม ความแตกต่างระหว่างผู้เชี่ยวชาญและผู้บังคับบัญชาสามารถลึกซึ้งในแง่ของการควบคุมและความรับผิดชอบ
หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล
ผู้ควบคุมระยะหมายถึงการควบคุม หัวหน้างานมีความรับผิดชอบในการควบคุมการกระทำและการทำงานของผู้เชี่ยวชาญ จะตรวจสอบการกระทำทั่วไปและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาจะบรรลุวัตถุประสงค์ของแผนก หัวหน้างานมักมีประสบการณ์ 5 ถึง 10 ปีในความรู้ทั่วไปและทักษะในด้านนี้ พวกเขาใช้ความรู้นี้ในการจัดการแผนก
ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล
ผู้เชี่ยวชาญมีความแข็งแกร่งในด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ แต่ไม่จำเป็นต้องมีทักษะในด้านอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นเขาอาจเข้าใจเกี่ยวกับการบริหาร INSS แต่ไม่มีความเข้าใจที่มีความหมายเกี่ยวกับค่าตอบแทนหรือเงินเดือนของพนักงาน โฟกัส จำกัด ของพวกเขาช่วยให้ความลึกและประสิทธิภาพมากขึ้นในฟังก์ชั่นเฉพาะที่พวกเขาทำงาน ประสบการณ์ของพวกเขาสามารถอยู่ในช่วงไม่กี่ปีจนถึงมากกว่าทศวรรษขึ้นอยู่กับฟังก์ชั่น
การควบคุมและความรับผิดชอบ
หัวหน้างานฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีอำนาจควบคุมแผนกทรัพยากรบุคคลหรือฟังก์ชั่นภายในแผนกนั้น ๆ ในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลทำงานในบทบาทเฉพาะ หัวหน้างานฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีความสามารถในการจัดการวิธีการทำงานและสิ่งที่จะเกิดขึ้นเมื่อเสร็จสิ้น เขาสังเคราะห์ข้อมูลนี้เพื่อปรับตัวทั่วไปในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร ผู้เชี่ยวชาญมีแนวโน้มที่จะประมวลผลข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นและตัดสินใจอย่างรอบคอบเกี่ยวกับข้อมูลนี้
ประเภทของผู้เชี่ยวชาญ
มีผู้เชี่ยวชาญหลายคนที่ตรงกับหน้าที่หลักของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ตัวอย่างเช่นบุคคลที่อาจเป็นผู้เชี่ยวชาญในการบริหาร INSS ผลประโยชน์ค่าตอบแทนค่าตอบแทนแรงงานความสัมพันธ์การจ้างงานการปฏิบัติตามสิทธิแรงงานการฝึกอบรมหรือพระราชบัญญัติโควต้าสำหรับคนพิการ แต่ละฟังก์ชั่นเหล่านี้มีอยู่ในหลาย ๆ องค์กรภายใต้การจับตามองของหัวหน้างาน