เนื้อหา
- การแนะนำ
- ตัวละครไม่ดี
- ตัวอย่างเชิงลบ
- ความเคารพไม่ใช่ความกลัว
- ไม่มีบทสนทนา
- ไม่สนใจศักยภาพของพนักงาน
- ทำให้การตัดทีมไม่มีกลยุทธ์ที่กำหนดไว้
- ควบคุมมากเกินไป
- แยกตัวออกมา
- เอาไปเป็นการส่วนตัว
- อย่าแยก
การแนะนำ
ค่าตอบแทนที่สูงผลประโยชน์ที่ดีแผนอาชีพการแบ่งผลกำไรไม่มีสิ่งจูงใจใด ๆ ที่จะนับให้พนักงานตัดสินใจได้ว่าจะดำเนินการต่อใน บริษัท มากกว่าความสัมพันธ์กับเจ้านายหรือไม่ การเป็นหัวหน้าต้องการมากกว่าการกระจายงานที่ได้รับมอบหมายและการทำงานให้ทัน จากการสำรวจของ Gallup พบว่ามากกว่าสองในสามของผู้ที่ลาออกจากตำแหน่งไม่ใช่ บริษัท “ ฉันเคยเห็นคนอยู่ใน บริษัท ที่หารายได้เพียงเล็กน้อยเพราะพวกเขารักเจ้านายของพวกเขาและฉันก็เห็นผู้คนเลิกจ้างเงินเดือนที่ดีเพราะผู้บังคับบัญชาของพวกเขาเป็นผู้ให้กำเนิดแม่” Sylvio Ribeiro ที่ปรึกษาด้านการตลาดกล่าวในบล็อกของเขา
ตัวละครไม่ดี
คุณต้องการเหตุผลที่ดีกว่าที่จะต้องการออกจากงานมากกว่าที่จะรับคำสั่งทุกวันจากคนที่ปฏิบัติต่อคุณอย่างรุนแรงเขาหยาบคายหรือไม่ตั้งใจหรือไม่? การไม่ดูหมิ่นพนักงานและไม่พยายามรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานเกือบจะเป็นการเชิญพนักงานที่มีความสามารถให้ไปยังคู่แข่ง โปรดจำไว้เสมอว่าการแสดงออกถึงอำนาจที่ไม่เหมาะสมการล่วงละเมิดและการทุจริตต่อหน้าที่นั้นไม่ได้เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำซึ่งน้อยกว่าความสำเร็จของทีม
ตัวอย่างเชิงลบ
"บอกฉันและฉันลืมแสดงให้ฉันและฉันจำได้ ขงจื๊อสูงสุดซ้ำแล้วซ้ำอีกในชั้นเรียนความเป็นผู้นำนอกจากนี้ยังให้บริการในแง่ตรงข้าม: ไม่มีประโยชน์ในการใช้ "ทำในสิ่งที่ฉันพูด แต่อย่าทำในสิ่งที่ฉันทำ" ชั้นเชิง (หรือกับเด็ก ๆ ) เจ้านายอาจไม่ได้แจ้งให้ทราบล่วงหน้า แต่ทุกการกระทำมีการเฝ้าดูอย่างใกล้ชิดโดยพนักงานและจะทำหน้าที่เป็นต้นแบบทั้งบวกและลบ ดังนั้นจึงไม่คุ้มค่าที่จะต้องมีการตรงต่อเวลาหากคุณมาช้า
ความเคารพไม่ใช่ความกลัว
มีการวิจัยระบุว่าการทำงานของพนักงานที่ดีมีความสัมพันธ์โดยตรงกับคุณภาพของความสัมพันธ์กับผู้นำทันที หากความสัมพันธ์นี้เป็นความกลัวอย่าลืมกระตุ้นให้พนักงานเอาชนะความท้าทายและบรรลุผลที่ดีกว่า ในขณะที่ความกลัวสร้างอุปสรรคที่ยากต่อการโค่นล้มการเคารพในทีมที่ชนะจะนำผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพและประโยชน์ต่อ บริษัท โดยรวม เมื่อทีมเคารพหัวหน้าคุณมีความปลอดภัยในการแบ่งปันปัญหาและแก้ไขปัญหาได้รวดเร็วยิ่งขึ้น
ไม่มีบทสนทนา
ผู้นำที่ดีมักเอาใจใส่คำถามและความสนใจของทีมของเขาเสมอ เจ้านายที่ไม่เต็มใจฟังพนักงานจริงๆอาจไม่รู้ว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้พวกเขาบรรลุผลตามที่ต้องการ กฎนี้ไม่เพียง แต่รวมถึงผู้ที่ไม่เต็มใจที่จะรับฟัง แต่ยังรวมถึงการสื่อสารที่ไม่มีประสิทธิภาพทุกประเภทเช่นผู้ที่รับฟังและไม่ดำเนินการผู้สื่อสารน้อยหรือแม้กระทั่งเจ้านายที่ไม่อธิบายสิทธิ์ในการปฏิบัติภารกิจให้สำเร็จ
ไม่สนใจศักยภาพของพนักงาน
ไม่น่าแปลกใจที่แผนการทำงานนั้นถือเป็นผลประโยชน์ที่พึงประสงค์ของพนักงานส่วนใหญ่ ไม่มีใครชอบที่จะนิ่งและมีคนที่ท้อแท้ได้ง่ายจากการทำหน้าที่เดียวกันมานานหลายปี - และยิ่งกว่านั้นดังนั้นหากขนาดของ บริษัท อนุญาตให้พนักงานเติบโต ผู้บังคับบัญชาที่ดีตระหนักถึงศักยภาพของพนักงานและส่งเสริมให้พวกเขาเผชิญกับความท้าทายใหม่ ๆ แม้ว่าจะไม่มีความเป็นไปได้ในการส่งเสริม ข้อได้เปรียบอีกประการหนึ่งคือการเผชิญหน้ากับงานหรือตำแหน่งใหม่ ๆ จะช่วยป้องกันไม่ให้พนักงานปฏิบัติงานโดยอัตโนมัติ
ทำให้การตัดทีมไม่มีกลยุทธ์ที่กำหนดไว้
หนึ่งในสถานการณ์ที่ขัดขวางการทำงานของพนักงานมากที่สุดคือความกลัวว่าจะถูกไล่ออก บริษัท ที่ลดพนักงานโดยไม่มีกลยุทธ์ที่เหมาะสมสามารถติดตั้งสภาพอากาศเลวร้ายและขัดขวางรายได้ของคนงานอื่น หากการตัดไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ให้กำหนดหลักเกณฑ์และรับตำแหน่งโปร่งใสเพื่อลดความเสียหายของนโยบายนั้น
ควบคุมมากเกินไป
การใช้เครือข่ายทางสังคมสามารถขัดขวางรายได้ของพนักงานจำนวนมากและการไม่ปฏิบัติตามกำหนดเวลาและกำหนดเวลาส่งผลกระทบต่อกิจวัตรของ บริษัท แต่สิ่งที่เจ้านายควรเรียกเก็บจากพนักงานของพวกเขาคือผลลัพธ์ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีสติสามัญสำนึกเพื่อไม่ให้ "เล่นซอ" กับชีวิตส่วนตัวหรือควบคุมตลอดเวลาที่ผู้ทำงานร่วมกันทำ พฤติกรรมนี้เป็นสิ่งจูงใจที่ดีสำหรับความเป็นอันตรายอีกอย่างหนึ่ง: โดยรู้สึกถึงการปกป้องอย่างมากพนักงานอาจรู้สึกติดกับดักและใช้เวลาและพลังงานพยายามหลีกเลี่ยงการเฝ้าระวังในสถานที่ทำงาน
แยกตัวออกมา
มีผู้บังคับบัญชาหลายคนที่เชื่อว่าวิธีที่ดีที่สุดในการหลีกเลี่ยงคำเยินยอและการนินทาก็คือการแยกตัวคุณออกจากทีมที่เหลือ อย่างไรก็ตามโดยการใกล้ชิดกับพนักงานการแบ่งปันความคิดและความสำเร็จความไว้วางใจและความน่าเชื่อถือที่ทีมงานมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้น นอกจากนี้โดยการแบ่งปันความสำเร็จและความยากลำบากหัวหน้ายังได้รับอิสระมากขึ้นในการให้ข้อเสนอแนะกับพนักงาน
เอาไปเป็นการส่วนตัว
การรักษาความสัมพันธ์ทางวิชาชีพอย่างเคร่งครัดโดยไม่เปิดกว้างหรือโปร่งใสนั้นเป็นเพียงผิวเผินและอาจเป็นเรื่องลบ ในทางกลับกันการรักษาผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นเพื่อน - หรือศัตรู - สามารถทำร้ายความสัมพันธ์ภายใน บริษัท อุดมคติของศาสตราจารย์คลาร่าลินฮาร์สในพื้นที่สาธารณะของมูลนิธิ Dom Cabral คือการปลูกฝังข้อ จำกัด ระหว่างความกังวลเกี่ยวกับพนักงานและพยายามที่จะรู้ว่าอาชีพและชีวิตส่วนตัวของพวกเขาเป็นอย่างไรและปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างมืออาชีพโดยไม่ต้องลงมือทำ เช่นการดูถูกส่วนตัวเช่น
อย่าแยก
เป็นอันตรายเช่นเดียวกับพนักงานที่ต้องทำงานหนักซึ่งแบ่งงานออกเป็นความต้องการทั้งหมดที่เหมาะสม ผู้บังคับบัญชาที่ไม่ได้ปลูกฝังความสัมพันธ์ฉันมิตรกับทีมจึงไม่ปล่อยให้สมาชิกรู้สึกรับผิดชอบต่อความสำเร็จและความล้มเหลวของ บริษัท เพียงบางส่วนป้องกันพนักงานของพวกเขาจาก "การสวมเสื้อ" ของ บริษัท การแบ่งปันนอกเหนือจากการเพิ่มความมุ่งมั่นของทีมต่อผลลัพธ์ยังปลูกฝังความเคารพต่อเจ้านายสร้างความภักดีและความทุ่มเทร่วมกัน