เนื้อหา
ในการประสบความสำเร็จในส่วนการลงทุนความเป็นผู้นำขององค์กรมักจะต้องค้นหาความสมดุลระหว่างผลกำไรระยะสั้นและการจัดการค่าใช้จ่ายในระยะยาว เพื่อให้แน่ใจว่าจะได้รับผลตอบแทนที่ดีในอนาคตผู้บริหารจัดทำแผนการลดต้นทุนและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาด หัวข้อต่างๆเช่นการบัญชีการบริหารและการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะได้รับการพิจารณาด้วยเมื่อกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงาน
การบัญชีบริหาร
การอภิปรายเกี่ยวกับการบัญชีบริหารอนุญาตให้หัวหน้าแผนกแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพและผลกำไรของ บริษัท โดยรวมแล้วบทสนทนาเหล่านี้มักส่งผลให้ผู้นำต้องหาหนทางที่จะลดค่าใช้จ่ายและปฏิเสธโครงการใหม่ที่มีค่าใช้จ่ายสูง เรียกอีกอย่างว่าการบัญชีต้นทุนหรือการบัญชีการจัดการหลักการนี้ช่วยให้หัวหน้าแผนกวิเคราะห์ประสิทธิภาพของระบบการผลิตและระบุตำแหน่งที่จะลดต้นทุน ในการทำเช่นนี้ผู้นำกลุ่มหลีกเลี่ยงความไม่สะดวกที่มักจะแสดงถึงความสัมพันธ์ของ บริษัท กับนักลงทุนที่ไม่มีความสุข
ความสำคัญ
การบัญชีการบริหารสร้างฟอรัมการสนทนาที่หัวหน้างานแผนกสามารถพูดคุยอย่างรอบคอบเกี่ยวกับสภาพทางการเงินของ บริษัท โดยการพูดถึงการพยากรณ์โรคทางเศรษฐกิจการจัดการระดับกลางสามารถแบ่งปันกับผู้บริหารระดับสูงได้หลายวิธีในการฟื้นฟูหรือรักษาความสามารถในการละลายและผลกำไรขององค์กรวิธีการที่จะช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จในการทำกำไร ได้แก่ การจัดทำรายงานการเงินที่ถูกต้องการควบคุมต้นทุนอย่างต่อเนื่องและการเจรจาต่อรองส่วนลดและการลดราคาประเภทอื่น ๆ กับผู้จำหน่าย
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับแนวคิดคู่ของ "กลยุทธ์และการวางแผน" กลยุทธ์เป็นแผนปฏิบัติการที่ บริษัท พัฒนาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ การวางแผนหมายถึงวิธีการและเทคนิคต่าง ๆ ที่ บริษัท ใช้เพื่อระบุอนุมัติและจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่ บริษัท ใช้เพื่อกำหนดกลยุทธ์และตัดสินใจว่าจะจัดสรรทรัพยากรเพื่อนำไปใช้อย่างไร
ความสัมพันธ์กัน
การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีบทบาทสำคัญในการวางรากฐานสำหรับความสำเร็จที่คาดหวัง ในเศรษฐกิจสมัยใหม่การกำหนดและการดำเนินการตามกลยุทธ์มักเป็นบันทึกของความสามารถในการปฏิบัติงานซึ่งอาจทำให้ บริษัท ขนาดเล็กค่อยๆลดการมีส่วนร่วมขององค์กรหลัก ๆ ที่ดำเนินงานในตลาด สถานการณ์นี้ที่ "ความท้าทายเล็ก ๆ ที่มีประสิทธิภาพ" สามารถเกิดขึ้นได้หาก บริษัท ขนาดใหญ่สูญเสียความสนใจของแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ในอุตสาหกรรมหรือตอบสนองต่อพวกเขาอย่างช้าๆซึ่งจะช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กมีโอกาสที่จะเพิ่มสถานะทางการตลาด
สัมพันธ์
การบัญชีการบริหารและการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นแนวคิดที่แตกต่างกันสองประการซึ่งมักจะเกี่ยวข้องกับกิจกรรมการดำเนินงานของ บริษัท กระบวนการในการตัดสินใจด้านการบริหารจัดการเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ที่สำคัญของกิจกรรมองค์กรและการกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมโดยกรรมการของ บริษัท ในความเป็นจริงทุกแง่มุมของการบัญชีการจัดการต้องมีกลยุทธ์และการวางแผนไม่ว่าจะเป็นการบริหารต้นทุนการจัดทำงบประมาณหรือผลกำไร