เนื้อหา
- การเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้น
- การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง
- วิวัฒนาการการเปลี่ยนแปลง
- การเปลี่ยนแปลงการปฏิวัติ
การเปลี่ยนแปลงเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับเราในการประเมินทิศทางของตัวเลือกของเรา พวกเขายังเป็นพื้นฐานสำหรับเราในการกำหนดทิศทางใหม่ที่เราต้องการไป ในพื้นที่ธุรกิจการเปลี่ยนแปลงยังมุ่งเน้นที่การประเมินคุณค่าของมืออาชีพสร้างกระบวนทัศน์ใหม่และทำให้ บริษัท กำหนดกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุคุณค่าเช่นความสำเร็จและความเป็นผู้นำในตลาด แนวคิดของการเปลี่ยนแปลงองค์กรมาจากการศึกษาในการบริหารจัดการเพื่อเสนอความท้าทายและการแก้ปัญหาใหม่ให้กับ บริษัท และพนักงาน แต่กระบวนการของการเปลี่ยนแปลงจะเป็นเชิงบวกหากมันมาพร้อมกับองค์ประกอบเช่นการประเมินตนเองการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์และการประเมินการปฏิบัติวิชาชีพ
การเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้น
การเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นหรือที่เรียกว่าการเปลี่ยนแปลงการออกแบบโครงสร้างเป็นสิ่งที่มีผลกระทบต่อ บริษัท น้อยมาก นั่นคือเหตุผลที่เธอเป็นคนที่พบบ่อยที่สุด ในการเปลี่ยนแปลงประเภทนี้จะมีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในด้านการผลิตและเทคโนโลยีใหม่ ตามชื่อที่กล่าวไว้สิทธิประโยชน์จะเพิ่มขึ้นเป็นกระบวนการที่มีอยู่แล้วภายใน บริษัท เป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นคือการขยายกำลังการผลิตที่มีอยู่ของ บริษัท เพื่อให้ได้เที่ยวบินใหม่
การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงเป็นการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงในวิธีการผลิตธุรกิจ มันเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งในกระบวนการจัดการ ในกรณีนี้ บริษัท ต้องผ่านโครงสร้างภายในที่ยอดเยี่ยมที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์พนักงานและผู้นำ มันเป็นประเภทของการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงซึ่งมักเกิดขึ้นหลังจากเกิดวิกฤติครั้งใหญ่หรือต้องการเปลี่ยนตำแหน่งในตลาด ตัวอย่างที่ใช้กันอย่างแพร่หลายของการเปลี่ยนแปลงประเภทนี้อยู่ในห่วงโซ่อาหารจานด่วนของ McDonald หลังจากหลายปีที่มีแบรนด์ที่เกี่ยวข้องกับอาหารที่มีไขมันสูง บริษัท ได้รับการเปลี่ยนตำแหน่งอย่างรุนแรงของผลิตภัณฑ์เพื่อขายอาหารเพื่อสุขภาพและกระตุ้นการบริโภคอาหารเช้า
วิวัฒนาการการเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนแปลงเชิงวิวัฒนาการมีจุดเน้นเฉพาะ พวกเขาจะค่อยๆและมีแรงจูงใจที่จะเติบโต บริษัท เมื่อ บริษัท เติบโตในแบบที่ไม่ได้วางแผนความต้องการที่ไม่ได้วางแผนจะเกิดขึ้น ในกรณีเช่นนี้การเปลี่ยนแปลงเชิงวิวัฒนาการช่วยให้ทิศทางของ บริษัท ดีขึ้น มันเป็นวิธีการตอบสนองความต้องการใหม่ของลูกค้าและปกป้องตัวเองจากแรงกดดันที่เกิดจาก บริษัท คู่แข่ง มันเป็นประเภทของการเปลี่ยนแปลงที่ให้ความสำคัญกับภารกิจและรากฐานที่วางโดยผู้สร้างของ บริษัท มันแค่เปลี่ยนทิศทางธุรกิจที่จะไปในอนาคต
การเปลี่ยนแปลงการปฏิวัติ
การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงที่สุดเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ถูกบังคับให้เปลี่ยนหลักการพื้นฐานทั้งหมดไม่ว่าจะเป็นด้านการจัดการการผลิตหรือบุคลากร สำหรับ บริษัท ที่จะเปลี่ยนตำแหน่งในตลาดเชิงกลยุทธ์มีความจำเป็นต้องกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของธุรกิจเพื่อให้สามารถอยู่รอดได้ นี่เป็นกระบวนการที่มักจะเกิดขึ้นกับ บริษัท หลายรุ่น เช่นเดียวกับ Nokia ซึ่ง แต่เดิมเป็นโรงสีกระดาษและในปัจจุบันเป็น บริษัท โทรคมนาคมขนาดใหญ่ข้ามชาติด้วยการเปลี่ยนแปลงของการปฏิวัติในภารกิจค่านิยมและโครงสร้างของตัวเอง