เนื้อหา
บทสรุปผู้บริหารน่าจะเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ในขณะที่ผู้ตรวจสอบแผนอื่น ๆ ที่มีแนวโน้มว่าจะสามารถหันความสนใจไปยังพื้นที่สำคัญอื่น ๆ ของเอกสารสรุปผู้บริหารจะถูกตรวจสอบโดยผู้คนจำนวนมาก แม้ว่ามันจะทำหน้าที่เป็นดัชนีในแผนธุรกิจของคุณในขณะที่สรุปประเด็นสำคัญ แต่ก็ควรมองว่าเป็นโอกาสที่กระตุ้นให้คนรู้จัก บริษัท ความสำคัญที่วางไว้ในพื้นที่สำคัญของแผนนี้ทำให้คุ้มค่ากับการใช้เวลาเพิ่มเติมเพื่อให้แน่ใจว่าบทสรุปผู้บริหารนั้นได้ร่างไว้อย่างดี
คำสั่ง
-
เนื่องจากวิธีการใช้และการพัฒนาวิธีที่ดีที่สุดคือเริ่มสรุปผู้บริหารหลังจากทำแผนธุรกิจที่เหลือให้เสร็จ ในขณะที่มันทำหน้าที่สรุปยอดคงเหลือของเอกสารโดยการทำสรุปให้สมบูรณ์หลังจากจัดทำเอกสารนี้งานของการสมมติว่ามีข้อมูลใดบ้างที่รวมอยู่และสิ่งใดที่ถูกตัดออกไปจะถูกดำเนินการ
-
เริ่มต้นบทสรุปผู้บริหารพร้อมคำชี้แจงสั้น ๆ เกี่ยวกับผลประโยชน์เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ บริษัท นำเสนอ หมายเหตุเบื้องต้นนี้ไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอคุณลักษณะที่เฉพาะเจาะจงของผลิตภัณฑ์หรือบริการให้แก่ผู้อ่านอย่างเต็มที่ แต่ให้คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับคุณค่าที่นำเสนอสู่ตลาดโดยทั่วไปและโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ใช้
-
แบ่งปันกับผู้อ่านบทสรุปผู้บริหารข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจที่ครอบคลุมมากขึ้น ตัวอย่างเช่นตลาดที่ให้บริการโดยผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท ตลาดเป้าหมายและโอกาสรวมถึงข้อมูลตลาดที่มีการแข่งขัน พื้นที่เหล่านี้จะถูกกล่าวถึงในรายละเอียดเพิ่มเติมในแผนธุรกิจ แต่นี่เป็นโอกาสในการแบ่งปัน (ค่อนข้าง) รวบรัดข้อมูลที่สำคัญซึ่งทำให้องค์กรนั้นเป็นองค์กรดั้งเดิม นี่เป็นอีกตัวอย่างที่แสดงให้เห็นถึงการพัฒนาบทสรุปผู้บริหารหลังจากทำเอกสารอื่นให้เสร็จ
-
แนะนำสมาชิกทีมผู้บริหารสำคัญในบทสรุปผู้บริหาร ในทุกพื้นที่ของมันพยายามที่จะเฉพาะเจาะจง ในส่วนของการสรุปแผนเหมาะสมที่จะรวมการแนะนำรายละเอียดน้อยลงสำหรับผู้บริหารระดับสูง การเพิ่มประสบการณ์เฉพาะอุตสาหกรรมและความสำเร็จที่สำคัญ (ถ้ามี) อาจเพียงพอสำหรับเอกสารส่วนนี้
-
ขอข้อมูลที่ชี้ให้เห็นสิ่งที่ บริษัท ต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ในเอกสารแผนพร้อมกับสิ่งที่นักลงทุนหรือพนักงานสามารถเห็นได้ในทางกลับกัน หากมีการส่งบทสรุปผู้บริหาร (พร้อมกับแผนธุรกิจ) ให้กับนักลงทุนที่มีศักยภาพตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาเห็นสิ่งที่ถูกถาม ความสมดุลของเอกสารจะอธิบายว่าทำไมพวกเขาควรสนับสนุนความพยายามของพวกเขาและเอกสารนี้เพียงแค่บอกวิธีการให้การสนับสนุนดังกล่าว ด้วยการสรุปในส่วนนี้ให้แน่ใจว่าได้แบ่งปันผลตอบแทนและกำหนดส่งที่สมจริง (สมจริง) เอกสารจะรวมถึงข้อมูลสนับสนุนและบทสรุปผู้บริหารควรตรงกับผลตอบแทนที่คาดหวัง