วิธีการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ส่วนเพิ่มของแรงงาน

ผู้เขียน: Tamara Smith
วันที่สร้าง: 24 มกราคม 2021
วันที่อัปเดต: 29 พฤศจิกายน 2024
Anonim
RB 58307 Presentation 1
วิดีโอ: RB 58307 Presentation 1

เนื้อหา

ผลิตภัณฑ์ส่วนบุคคลของแรงงานหรือ PMT เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับ บริษัท ในการกำหนดความถูกต้องในการจ้างพนักงานใหม่ โดยการติดตามผลลัพธ์ที่ บริษัท สร้างขึ้นตามจำนวนพนักงานที่จ่าย บริษัท เจ้าของสามารถเพิ่มผลกำไรและประสิทธิภาพสูงสุด PMT นั้นง่ายต่อการคำนวณและใช้งานได้อย่างยอดเยี่ยมสำหรับเจ้าของธุรกิจใด ๆ แม้ว่าจะง่ายต่อการพิจารณาสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก


คำสั่ง

บริษัท สามารถใช้ PMT เพื่อพิจารณาว่าการจ้างพนักงานเพิ่มขึ้นมีค่าหรือไม่ (รูปภาพ Creatas / รูปภาพ Creatas / Getty)

    กำหนด PMT

  1. เก็บบันทึกประจำวันของการผลิตของ บริษัท และจำนวนพนักงาน ตัวอย่างเช่นหากธุรกิจของคุณเป็นโรงงานไมโครเวฟผลลัพธ์จะเป็นจำนวนเครื่องใช้ไฟฟ้าที่ผลิตในหนึ่งวัน

  2. คำนวณยอดรวมการผลิตรายวันโดยเฉลี่ยตามจำนวนพนักงาน กล่าวอีกนัยหนึ่งให้หาค่าเฉลี่ยทุกวันที่ธุรกิจของคุณมีพนักงานทุกวันที่เขามีพนักงานสองคน ฯลฯ จัดทำตารางที่มีค่าเฉลี่ยเหล่านี้: ด้านหนึ่งควรมีจำนวนพนักงานและอีกด้านหนึ่งควรมีการผลิตเฉลี่ยต่อวันตามตัวเลขเหล่านี้

  3. คำนวณ PMT โดยการวัดความแปรปรวนการผลิตสำหรับพนักงานใหม่แต่ละคน ตัวอย่างเช่นสมมติว่าโรงงานไมโครเวฟมีค่าเฉลี่ยของอุปกรณ์เป็นศูนย์ต่อวันโดยมีพนักงานเป็นศูนย์ 100 คนต่อวันมีพนักงานหนึ่งคน 200 คนที่มีสองคนและ 250 คนต่อวันกับพนักงานสามคน ตามตัวเลขเหล่านี้ PMT สำหรับพนักงานจะเป็น 100 (100 ลบ 0) สำหรับสองคนจะเป็น 100 (200 ลบ 100) และสำหรับสามคนจะเท่ากับ 50 (250 ลบ 200) ใส่ตัวเลขเหล่านี้ลงในแผนภูมิที่คุณทำในขั้นตอนก่อนหน้า


    ใช้ PMT เพื่อช่วยธุรกิจของคุณ

  1. ค้นหาจุดที่ลดลงเล็กน้อยเพื่อให้ธุรกิจของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น นี่คือที่ PMT กลายเป็นค่าลบ ในคำอื่น ๆ มันเป็นเวลาที่การเพิ่มพนักงานทำให้การลดการผลิตไม่เพิ่มขึ้น ลองนึกย้อนกลับไปที่โรงงานไมโครเวฟ: บางทีไลน์การประกอบนั้นกว้างพอสำหรับพนักงานสิบคนและเมื่อเจ้าของได้รับการว่าจ้างคนที่สิบเอ็ดเขาเพิ่งเข้ามาและทำให้การผลิตลดลง โดยการเก็บบันทึกที่ดีและการคำนวณ PMT สำหรับพนักงานใหม่แต่ละคนเจ้าของจะตระหนักว่าเขากลายเป็นลบ (เช่นการผลิตลดลง) หลังจากจ้างเขา เขาจะรู้วิธีที่จะยิงเจ้าหน้าที่ที่สิบเอ็ดและเขาจะมีสิบ

  2. ใช้ PMT เพื่อกำหนดประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงานใหม่แต่ละคน ตัวอย่างเช่นหากพนักงานคนที่ห้าของโรงงานไมโครเวฟมี PMT ต่ำในขณะที่พนักงานคนที่สี่และคนที่หกมีผลลัพธ์สูงเจ้าของจะรู้ว่าพนักงานคนที่ห้าที่เขาจ้างมานั้นมีประสิทธิภาพต่ำกว่าคนอื่น มันสามารถช่วยคุณปรับปรุงหรือหาพนักงานใหม่เพื่อแทนที่คุณ

  3. เปรียบเทียบต้นทุนแรงงานกับรายได้จากการขายเพื่อให้ PMT มีประโยชน์มากยิ่งขึ้น หาก PMT คูณด้วยรายได้จากการขายแต่ละครั้งสูงกว่าต้นทุนค่าแรงต่อพนักงานแสดงว่าคุณกำลังทำกำไร มิฉะนั้นคุณต้องกำหนดค่ารูปแบบธุรกิจของคุณใหม่ ตัวอย่างเช่นหากพนักงานแต่ละคนมีค่าใช้จ่ายรายวัน $ 100 และรายได้ของ บริษัท สำหรับแต่ละไมโครเวฟเท่ากับ $ 10.00 ดังนั้นพนักงานแต่ละคนจะต้องมี PMT สิบเพื่อให้เจ้าของอยู่ต่อ เป็นกลาง หากพนักงานมี PMT ที่ต่ำกว่าเจ้าของจะต้องทำให้พวกเขามีประสิทธิผลมากขึ้นเพิ่มรายได้จากไมโครเวฟหรือลดต้นทุนแรงงาน


เคล็ดลับ

  • พยายามให้ปัจจัยอื่น ๆ คงที่ หากเกิดอุบัติเหตุบนสายการประกอบตัวอย่างเช่นการผลิตจะลดลงชั่วคราว อย่าใช้ตัวเลขตั้งแต่วันนั้นมิฉะนั้นผลลัพธ์ของคุณจะถูกบิดเบือน

สิ่งที่คุณต้องการ

  • บันทึกทางบัญชี
  • เครื่องคิดเลข